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　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)的“靈魂工程”。近年來，郵儲銀行江西省上饒市分行黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，點燃“紅色引擎”，在推廣企業(yè)文化中激發(fā)內(nèi)生動力與活力，履行“國之大者”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　堅持“求是求實、自強(qiáng)不息”的核心導(dǎo)向，多維度構(gòu)建立體化賦能的生動實踐

　　深化“黨旗領(lǐng)航”賦能支部。我們將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，繼承和發(fā)揚“忠貞不渝，使命必達(dá)”的戰(zhàn)郵紅色基因，把“領(lǐng)題破題”作為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的著力點，發(fā)揚斗爭精神，做難而正確的事，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。從“三大規(guī)律”“三個視角”出發(fā)，在“行長值大堂”中服務(wù)好“最后一公里”，把基層的堵點、難點、痛點找出來，圍繞管理出實招、聚焦經(jīng)營求實效。我們在創(chuàng)建“全國交通運輸黨建文化建設(shè)優(yōu)秀單位”的基礎(chǔ)上，深化“支部賦能”黨建品牌，以文化融合賦能隊伍，引領(lǐng)發(fā)展。

　　創(chuàng)新“數(shù)據(jù)引流”賦能科技。我們不斷適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力科技創(chuàng)新的主導(dǎo)要求，精準(zhǔn)施策練“減法”。如，先行先試“數(shù)字化”，開發(fā)綜合管理輔助系統(tǒng)等，解決管理中的操心事，提高工作效率；另辟蹊徑“數(shù)據(jù)流”，開發(fā)消費信貸數(shù)據(jù)分析、“三農(nóng)”再就業(yè)計息和“三農(nóng)”三級預(yù)警等項目，把員工從傳統(tǒng)、繁重的手工作業(yè)中解放出來；快人一步“觸達(dá)率”，重視社群營銷，圍繞代發(fā)、商戶等重點客群開展“私域流量”研究，做好微信群“一對多”集體運營，讓微信群成為“網(wǎng)點沙龍”“宣講會”，有效提升客戶轉(zhuǎn)化率。

　　推進(jìn)“守正創(chuàng)新，系統(tǒng)思考”的價值導(dǎo)向，多角度強(qiáng)化精細(xì)化管理的生動實踐

　　以精細(xì)化管理帶動項目創(chuàng)新促發(fā)展。我們突出“守正”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，成立項目團(tuán)隊，加強(qiáng)對信用村創(chuàng)建的新形勢和新任務(wù)分析，先立后破，“圈地劃域”，優(yōu)化產(chǎn)品要素，形成了馬家柚、天桂梨、櫥柜、雷竹、糧食、再生資源回收6大地域特色產(chǎn)業(yè)。馬家柚作為全市唯一省級鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，截至2023年底，累計投放產(chǎn)業(yè)貸1.8億元，帶動農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城規(guī)模達(dá)498萬元。截至目前，創(chuàng)建信用村2191個，其中達(dá)到“752”標(biāo)準(zhǔn)的普遍信用村74個，線上信用戶貸款發(fā)放合計6.22億元。惠農(nóng)合作經(jīng)營貸結(jié)余2.93億元，凈增金額為1.49億元，開創(chuàng)了郵銀協(xié)同發(fā)展的新局面，肩負(fù)起了全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的企業(yè)責(zé)任。全力做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”，為科創(chuàng)企業(yè)、專精特新企業(yè)提供綜合化、多元化、全生命周期的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，以“線上+線下”協(xié)同發(fā)展破解小微企業(yè)發(fā)展難題，深化“敢貸、愿貸、能貸、會貸”長效機(jī)制。截至目前，上饒市分行本年小企業(yè)貸款余額凈增3.94億元，其中小微易貸1.96億元，多項指標(biāo)列江西省分行前列；累計減息退息超350萬元，涉及貸款金額14億元，以實際行動助力小微企業(yè)紓困解難。

　　以精細(xì)化管理帶動機(jī)制完善強(qiáng)風(fēng)控。我們加強(qiáng)區(qū)域授信剛性管控，完善授信業(yè)務(wù)經(jīng)營主體責(zé)任人機(jī)制，筑牢聯(lián)防聯(lián)控基礎(chǔ)。苦練內(nèi)功做“加法”，樹源頭防控意識，強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量限額管理，壓逾期不良貸款，抓智能風(fēng)控指標(biāo)，從經(jīng)驗驅(qū)動的結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動的過程管理模式，探索創(chuàng)新處置不良資產(chǎn)方式，不斷提升資產(chǎn)保全價值貢獻(xiàn)度。緊緊圍繞“監(jiān)測、指導(dǎo)、約束、追責(zé)、回檢”5個關(guān)鍵點，全力推進(jìn)“六大能力”建設(shè)。

　　落實“內(nèi)化于心，實化于效”的工作抓手，多層級推動以人為本的生動實踐

　　入腦入心見行動。我們開展“身邊好人”評選活動，發(fā)掘企業(yè)文化的最美踐行者，用敬業(yè)奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為詮釋有擔(dān)當(dāng)、有韌性、有溫度的內(nèi)涵，釋放企業(yè)文化魅力。積極建設(shè)“郵愛驛站”，踐行社會責(zé)任，亮出公益大愛與社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖鹱置薄閱T工舉辦集體生日會，籌劃系列青年論壇活動，凝聚青春力量、倡導(dǎo)青年創(chuàng)新行動，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同度。

　　見行見效用文化。我們推動企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理同向同行，涵養(yǎng)團(tuán)隊的文化觀，形成高效的協(xié)同文化，凝聚同頻共振的價值基礎(chǔ)。注重從產(chǎn)品到服務(wù)再到創(chuàng)意的迭代，持續(xù)擁抱變革和創(chuàng)新，點亮指尖上的金融服務(wù)，注重數(shù)智化能力提升。厚植普服為民的情懷，支持地方發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，累計投放各類信貸資金超1000億元，其中，94％以上投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

　　“志不求易者成，事不避難者進(jìn)。”立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，我們將持續(xù)不斷踐行金融工作的政治性和人民性，牢記“十大價值導(dǎo)向”，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入文化力量而加“郵”！