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　　11月12日，集團公司召開郵政合規(guī)經(jīng)營提升行動總結(jié)暨警示教育大會，總結(jié)“風險合規(guī)能力建設(shè)年”及合規(guī)經(jīng)營提升行動開展情況和治理成效，通報違規(guī)典型案例，開展警示教育，對下一步工作進行安排部署，要求全系統(tǒng)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，樹牢紀律意識、規(guī)矩意識，形成依法合規(guī)經(jīng)營的思想自覺和行動自覺，完善合規(guī)經(jīng)營長效機制，營造合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。集團公司總經(jīng)理、首席合規(guī)官鄭國雨出席會議并講話，副總經(jīng)理曲云海主持會議，總會計師郭成林總結(jié)合規(guī)經(jīng)營提升行動進展情況、通報各專項治理領(lǐng)域違規(guī)典型案例，駐中國郵政紀檢監(jiān)察組組長盛遒文，副總經(jīng)理溫少祺、王儉出席會議。

　　會議指出，今年以來，集團公司緊抓合規(guī)管理不放松，各單位、各條線按照統(tǒng)一部署，嚴格落實治理舉措，扎實推進提升行動各項重點工作，全系統(tǒng)從上到下對違規(guī)問題堅決整治的高壓態(tài)勢和導(dǎo)向基本形成，源頭治理措施加速推進，合規(guī)要求逐步普及，提升行動取得實質(zhì)性進展和預(yù)期成效。但合規(guī)經(jīng)營形勢依然嚴峻，要保持嚴的勢頭不減、節(jié)奏不變、強度不降、氛圍不松，以“零容忍”的態(tài)度對違規(guī)問題一抓到底，持續(xù)夯實鞏固階段性成效，真正轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，牢固樹立合規(guī)意識，營造合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。

　　會議要求，下階段重點做好四項工作：

　　一是抓好合規(guī)經(jīng)營提升行動的收官工作。各單位“一把手”要帶頭踐行正確的經(jīng)營理念，各單位“一道防線”的業(yè)務(wù)部門和職能管理部門要嚴格落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，各單位合規(guī)管理部門要組織監(jiān)督檢查問題的問責重檢，集團各專項治理工作組要對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題監(jiān)督問責到位。紀檢、巡視巡察、審計部門（機構(gòu)）要將合規(guī)重點問題常態(tài)化納入執(zhí)紀監(jiān)督、巡視巡察、審計工作中，加大整改問責、源頭治理的監(jiān)督力度。要著力構(gòu)建“各司其職、信息互通、高效協(xié)作”的合規(guī)管理組織體系。二是持續(xù)強化違規(guī)問責，切實發(fā)揮問責的震懾作用。各單位要壓實常態(tài)化監(jiān)督問責的職責，合規(guī)管理部門要強化對問責的指導(dǎo)監(jiān)督。問責要精準，各級機構(gòu)要強化對管理人員的問責。合規(guī)管理部門要加強與紀檢機構(gòu)的溝通協(xié)作。三是堅持整治和賦能相結(jié)合，持續(xù)構(gòu)建合規(guī)管理長效機制。總、省兩級業(yè)務(wù)部門要聯(lián)合財務(wù)、信息科技等部門，建立健全前中后臺分離的內(nèi)部控制機制，強化信息系統(tǒng)的剛性管控。要從總部層面進行產(chǎn)品創(chuàng)新和體系、工具賦能，為基層提供發(fā)展動能。四是久久為功，持續(xù)強化合規(guī)文化建設(shè)。合規(guī)經(jīng)營要建立在正確的經(jīng)營思想上，聚焦主責主業(yè)開展業(yè)務(wù)，通過合規(guī)的方式實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標。合規(guī)要從高層做起，從各級管理人員做起，各單位“一把手”要帶頭堅持合規(guī)。要以管理人員思想的轉(zhuǎn)變，帶動全員思想的轉(zhuǎn)變，使合規(guī)理念深入人心、固化于行，真正形成“守規(guī)矩、知敬畏”“真抓實干、求真務(wù)實”的合規(guī)文化氛圍。