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　　“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”合規，簡單地說就是要遵紀守法，按規矩、規則辦事，辦正確的事情。

　　從我進入郵政的第一天起，就總聽前輩們提到“合規”這個詞。從了解合規行為到記住合規準則，再到傳播合規文化，一步步走來，每個階段都有不同的體會。

　　“作為一名銀行柜員，要嚴格按照操作規程辦理每筆業務，這就是合規。”入職培訓時老師說道。起初，我對合規行為很不理解。為什么能簡化的流程還要詢問客戶？為什么喝口水的工夫也要把錢箱鎖上、工號簽退？為什么數據明明都在系統里，卻還要雙人眼同核對操作？這些小事為什么一定要抓得這么緊？慢慢地，隨著工作的深入，我深刻地認識到合規紅線觸犯不得。2014年，在我身邊發生了一起無視業務制度、單人加鈔偷竊事件，前輩用鋃鐺入獄的慘痛教訓佐證了“有章不循，后悔莫及”。我深刻認識到“識合規”“知合規”“守合規”應滲透到我們工作的方方面面，并要根據內外部環境變化持續維護更新。

　　2014年，我的身份從合規“運動員”轉變為合規“教練員”。每次到網點檢查時，我都盡可能通過問題分析、案例分享引導員工自覺遵守規章制度，堅守合規底線。2022年，我檢查處理了一起“金融許可證交接丟失”事件，究其原因，是工作人員圖方便，無交接手續導致了證照遺失。其實，合規管理于員工而言，就是做好工作中的每一個細節。

　　從事內控管理工作十年來，我也認識到，合規管理不是一朝一夕的工作，也不是哪個系統、哪個部門的工作，而是需要全員參與、長期堅持的工作。近年來，郵儲銀行的合規管理工作日益完善，從傳統線下檢查到“日復盤+大數據+雷霆季”精準核查，從“十條禁令”到“四十四條禁令”，從員工行為排查“三字訣”到“三圖”“兩手冊”運用。但在我看來，這些都離不開“管住事，更要管住人”的核心。我們缺的從來不是制度，而是員工對制度的重視。我認為，合規管理工作要做到“三管”：合規管理要體現“統籌管”，跟上形勢變化，夯實合規管理基礎；合規處罰要體現“法治管”，有責必究，對不合規的行為零容忍、嚴問責；合規教育要體現“戳心管”，善施教化，從尊重員工、關愛員工出發，通過組織培訓、談心、家訪等方式增強員工合規意識，讓合規真正內化于心、外化于行。

　　知合規、行合規，是一份責任、一種意識、一點敬畏、一個約束。我們要常懷合規之心、常修規矩之道、常思違規之害，用好合規管理的剛性制度，才能行將致遠。