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　　按照集團(tuán)公司“過(guò)緊日子”的要求，太原郵區(qū)中心牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，提高政治站位，把習(xí)慣“過(guò)緊日子”的要求體現(xiàn)在日常工作各方面、落實(shí)到每項(xiàng)具體任務(wù)中。今年1—7月，中心內(nèi)部處理單價(jià)為0.208元／件次，同比下降30.67％；陸運(yùn)環(huán)節(jié)累計(jì)單價(jià)為0.698元／噸公里，同比下降12.75％；辦公費(fèi)用同比壓降32.85％。

　　太原郵區(qū)中心制定了《進(jìn)一步貫徹落實(shí)“過(guò)緊日子”要求實(shí)施方案》，成立了“過(guò)緊日子”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。從源頭處強(qiáng)化預(yù)算約束和監(jiān)督執(zhí)行，優(yōu)先保障戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及重點(diǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)急需資源投入，優(yōu)先滿足監(jiān)管要求的安全生產(chǎn)等資源投入，壓縮行政辦公經(jīng)費(fèi)支出以及非必需支出。從過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用和行政辦公經(jīng)費(fèi)等預(yù)算管控，按照“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”的理念，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)支出事項(xiàng)必要性、合理性的審核，對(duì)超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)以及與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。事后紀(jì)委嚴(yán)查財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，嚴(yán)查在成本費(fèi)用中違規(guī)發(fā)放各種補(bǔ)貼、公款消費(fèi)、濫發(fā)錢(qián)物、違規(guī)挪用專(zhuān)項(xiàng)用途資金等行為。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)淡季的現(xiàn)狀，該中心從設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)組織調(diào)整、郵運(yùn)優(yōu)化整合等方面入手，壓降運(yùn)行成本。在設(shè)備運(yùn)行方面，太原郵件處理中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“卡頻聚量”，制定業(yè)務(wù)量匹配開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)作業(yè)方案，通過(guò)階梯匹配，嚴(yán)卡開(kāi)機(jī)時(shí)間，郵件空檔期及時(shí)關(guān)停設(shè)備，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。目前，郵件處理中心開(kāi)機(jī)時(shí)間壓降至17小時(shí)／天，月壓降成本4.5萬(wàn)元。在作業(yè)組織調(diào)整方面，侯馬郵件處理中心將作業(yè)班次由三個(gè)壓縮至兩個(gè)，太原郵件處理中心白天每班壓縮20人。7月起，在郵運(yùn)優(yōu)化整合方面，綜合測(cè)算效益，陸續(xù)停運(yùn)太原至銀川、合肥、上海等線路，壓降成本69萬(wàn)元；根據(jù)郵件量變化情況，臨汾路向、孝義路向、介休路向?qū)嵤靶≤?chē)改大車(chē)”，壓降成本15萬(wàn)元；加大省際套跑省內(nèi)運(yùn)輸組織力度，將侯馬郵路“委辦改自辦”，壓降成本5.31萬(wàn)元。

　　太原郵區(qū)中心還嚴(yán)格控制行政成本支出。在預(yù)算環(huán)節(jié)，核減標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，所有辦公用品統(tǒng)一在采購(gòu)平臺(tái)購(gòu)置，杜絕私下購(gòu)買(mǎi)和無(wú)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，每月通報(bào)行政費(fèi)用支出進(jìn)度，超過(guò)三次預(yù)警進(jìn)行考核。

　　太原郵區(qū)中心各單位都制定了本單位“過(guò)緊日子”工作清單，細(xì)化目標(biāo)及舉措，常態(tài)化落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，將“過(guò)緊日子”落到實(shí)處，真正把資源用在刀刃上、緊要處，實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展。