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　　湖南省郵政分公司黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平文化思想，努力踐行以“求是求實、自強不息”為核心的郵政企業(yè)文化，聚焦中心工作，深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，以高效執(zhí)行助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強化宣貫教育　推動企業(yè)文化入腦入心

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想。湖南省分公司黨委第一時間學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對宣傳思想文化工作作出的重要指示批示精神；全省郵政各級黨組織認(rèn)真開展學(xué)習(xí)討論，抓好貫徹落實。積極做好宣貫，利用省分公司辦公樓LED屏等，播放總書記對宣傳思想文化工作重要指示的相關(guān)視頻，深入領(lǐng)悟習(xí)近平文化思想，進一步堅定文化自信。

　　加強郵政企業(yè)文化宣傳教育。全省郵政各級黨組織深入開展郵政企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫，黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司“一月一講”企業(yè)文化專題講座內(nèi)容，對郵政企業(yè)文化8個方面的內(nèi)涵進行傳達(dá)和宣貫。各基層單位通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)點晨夕會等形式，利用郵政網(wǎng)點LED屏、黨建園地等宣傳陣地，將企業(yè)文化理念第一時間傳達(dá)至基層員工，引導(dǎo)廣大員工愛崗惜崗、知責(zé)進取。廣泛開展“企業(yè)文化大家談”活動，征集主題征文67篇，營造建設(shè)企業(yè)文化的良好氛圍，凝聚發(fā)展合力。

　　強化湖南郵政執(zhí)行文化建設(shè)。工作作風(fēng)和紀(jì)律是推進工作任務(wù)完成的根本保證，作風(fēng)和紀(jì)律就是執(zhí)行力。湖南省分公司黨委認(rèn)真落實集團公司“建設(shè)高效執(zhí)行的文化”要求，以作風(fēng)紀(jì)律為著力點，明確要通過狠抓作風(fēng)和紀(jì)律，解決工作落實問題，解決制度執(zhí)行問題，建設(shè)高效執(zhí)行的文化，保障各項工作抓得緊、抓得實、抓出成效。

　　創(chuàng)新制度建設(shè)　保障工作執(zhí)行落實落地

　　創(chuàng)新“八項機制”。著眼于激發(fā)內(nèi)部活力和潛能，實施分類管理機制，區(qū)分貢獻(xiàn)，區(qū)別對待。實施分配激勵機制，一崗一薪，動態(tài)核定。實施全員積分機制，定額管理，量化考核。實施人才培養(yǎng)機制，拓寬渠道，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。實施項目營銷機制，一項一策，定向激勵。實施專業(yè)經(jīng)營機制，專業(yè)引領(lǐng)，項目拉動。實施突出貢獻(xiàn)機制，特殊貢獻(xiàn)，特殊激勵。實施進位爭先機制，比學(xué)趕超，獎優(yōu)罰劣，以機制創(chuàng)新保障工作落實。

　　夯實“四基工作”。持續(xù)落實集團公司“管理提升年”要求，“不拿習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，不拿過去當(dāng)尺度”，以問題為導(dǎo)向，全面加強和改進內(nèi)部管理。完善基本制度，開展制度“存、立、改、廢”工作，2023年以來，立改廢91項制度文件。明確基本流程，梳理匯編136個流程導(dǎo)圖。細(xì)化基本職責(zé)，進一步明確細(xì)化415個崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。健全基礎(chǔ)臺賬，省分公司各單位各部門均已初步建立基礎(chǔ)管理臺賬?；咀龅搅恕白鍪掠凶裱?、行為有指引、工作有標(biāo)準(zhǔn)、說話有底數(shù)、管控有力度、執(zhí)行有保障”，進一步推動企業(yè)形成良好經(jīng)營秩序和發(fā)展氛圍。

　　完善“六類體系”。構(gòu)建并應(yīng)用合規(guī)經(jīng)營、資金資產(chǎn)、薪酬用工、金融風(fēng)控、網(wǎng)絡(luò)運行、安全生產(chǎn)等集中管控體系，持續(xù)深化降本增效、資產(chǎn)運營、清欠攻堅及合規(guī)經(jīng)營等專項活動，有效提升企業(yè)各條線精細(xì)管控水平、服務(wù)支撐水平、資源配置水平以及抗風(fēng)險水平。

　　強化“八項風(fēng)控”。成立風(fēng)控委員會，定期召開會議研究部署風(fēng)險防控相關(guān)工作，建立完善信息管控、日常排查、定期研判、預(yù)防預(yù)堵、協(xié)作配合、預(yù)警處置、責(zé)任問責(zé)、重要崗位輪崗等風(fēng)險防控機制，進一步壓實分級分類責(zé)任。2022年以來，未發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或重大安全事件。

　　強化監(jiān)督管控　提升各項措施執(zhí)行成效

　　嚴(yán)格干部隊伍監(jiān)督。建立領(lǐng)導(dǎo)人員問題管理“建檔立卡三看三定”工作流程，動態(tài)掌握和跟蹤管理5個方面25種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形。按照“一人一檔”的原則，管理平臺已分類建立涉及28名領(lǐng)導(dǎo)人員的問題清單44條，下發(fā)提醒函33份、批評教育函1份，發(fā)送提醒132次，推動各級領(lǐng)導(dǎo)人員更好履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

　　緊盯作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。貫徹落實集團公司重點工作安排，以三級、四級領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)重點崗位工作人員為主要對象，緊盯“工作不落實、制度不執(zhí)行”行為，重點監(jiān)督查處在工作推進中“不作為、亂作為、假作為、慢作為”等四類問題，推動改進工作作風(fēng)。2023年以來，共核查違規(guī)經(jīng)營問題159起，處理違規(guī)人員35名，紀(jì)律規(guī)矩意識與合規(guī)經(jīng)營意識進一步增強。

　　強化工作督辦考核。創(chuàng)新督辦機制，實施工作事項考核機制。每月梳理“雙十”（“十大營銷目標(biāo)”“十大重點工作”）工作督辦清單，及時檢視工作推進情況。緊盯“不落實的事”和“不落實的人”，2023年共發(fā)起工作事項考核378起，其中一般事項300起、較大事項72起、重大事項6起，實時督辦完成率達(dá)100％，作風(fēng)不實現(xiàn)象大為改觀。

　　加強問題整改督辦。持續(xù)關(guān)注在干部監(jiān)督、工作督辦、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等方面發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位和部門認(rèn)真做好相關(guān)問題的整改工作，確保問題整改實效。針對多發(fā)性問題，建立長效整改機制，從機制層面有效推動頻發(fā)問題解決，有效杜絕同類問題再次出現(xiàn)。2023年考核涉及的378項問題已全部完成整改，有效提升了整體工作質(zhì)效。