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　　“郵區中心在提升經營質效和服務質量等方面如何發揮作用？”“作為承上啟下的銜接機構，我們將以集團公司提升服務質量行動為契機，加強網業協同，促進業務結構調整，減少劣三類郵件收寄，提升前置集包、混合收寄、夠量直發、車輛裝載率等指標，優化網間結算成本，改善服務時效。”3月19日至21日，湖北省郵政分公司機關大樓會議室里氣氛熱烈，來自全省各地的郵政分公司及武漢郵區中心等18個單位的主要負責人齊聚一堂，圍繞經營預算、大人工成本預算和利潤預算安排，就落實年度重點工作任務，深化“五大轉型”的目標、路徑和具體舉措，接受省分公司現場預算質詢。

　　這是湖北郵政第二年組織開展穿透式預算質詢工作，旨在進一步發揮預算導向和價值引領作用，引導基層積極應對“報行合一”發展態勢，全力推動企業由做大向做強轉變，通過預算質詢全方位檢驗發展成效。一是檢驗對標對表。運用“三個視角”，增強競進意識，找準對標方向，敢于突破發展“天花板”。二是檢驗預算安排是否貫徹高質量發展要求，是否與集團公司戰略導向和轉型路徑相吻合，是否落實了關鍵指標。三是檢驗是否根據業務結構調整，科學合理安排收入計劃；資源配置是否向重點業務、工作傾斜，是否通過盤活人力資源、深化薪酬改革，激發員工發展動能和干事創業積極性等。同時，通過預算質詢，進一步強化基層效益意識，傳導科學發展理念，明確高質量發展路徑。

　　目前，預算質詢工作已在湖北省分公司全面鋪開。各市分公司對縣級分公司、縣級分公司對網點、攬投部的預算質詢工作正如火如荼地進行。此舉不僅在湖北郵政有效樹立了“大局有擔當、小局有作為”的責任意識，增強了對集團公司戰略落地的執行力，而且也在全面促進改革創新和業務發展有機結合，動員全省員工爭當創新者引領者，打造改革樣板，推動“五大轉型”從“盆景”轉變為“風景”方面發揮了積極作用。