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　　1月8日，集團公司召開2024年組織人事及人力資源重點任務(wù)部署座談會，對相關(guān)制度文件及工作方案進行宣貫解讀，強調(diào)要認真貫徹2023年全國郵政組織人事暨人才工作會議精神，切實抓好重點工作任務(wù)落實，全面激發(fā)干部職工積極性主動性創(chuàng)造性，把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢。

　　集團公司黨組書記、董事長劉愛力出席會議并講話，黨組副書記簡勤提出具體要求。各省（區(qū)、市）郵政分公司、各控股子公司、集團公司寄遞事業(yè)部、集團公司各部門、在京直屬各單位主要負責同志參加會議。

　　會議要求各單位深刻理解每項任務(wù)背景，把握核心要點，統(tǒng)一思想認識、抓好推動落實。要落實選人用人原則、標準、程序、考評及制度體系，將其作為各級郵政企業(yè)選人用人的基本遵循，確保干部育選管用各環(huán)節(jié)工作都有章可循、有據(jù)可依，推動全系統(tǒng)樹立正確用人導向，確保政治生態(tài)風清氣正。要開展黨組管理領(lǐng)導人員副職崗位競聘和優(yōu)秀年輕干部庫建設(shè)，在更廣的視野發(fā)現(xiàn)干部、更大的范圍選優(yōu)擇強、更多的渠道聽取意見、更近的距離考察了解、更全面的維度精準研判，推動全系統(tǒng)干部資源統(tǒng)籌使用，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。要推動組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，進一步調(diào)整優(yōu)化總部與省級分公司組織架構(gòu)職能對接關(guān)系，解決部分職責交叉、權(quán)責不明、政出多門等問題，提升組織運行管理效率。要嚴格工資總額預(yù)算管控，傳導集團公司關(guān)于工資總額管控的各項要求，嚴明紀律規(guī)矩，健全績效薪酬追索傳導機制等。要啟動專業(yè)人才庫建設(shè)，把黨的領(lǐng)導貫穿在人才工作的全過程，樹立重實績重能力重貢獻的導向，精心做好首批入庫人才選拔工作。其他任務(wù)工作方案經(jīng)集團公司黨組審議通過后推動實施。

　　會議強調(diào)，各單位要強化貫徹執(zhí)行，加強學習宣貫，確保全面準確把握各項工作任務(wù)目標及實踐要求；加強思想教育，引導廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革。要加強組織領(lǐng)導，壓實主體責任，“一把手”要知責擔責、真抓實干；嚴格履行程序，堅持充分發(fā)揚民主，切實做到科學決策、民主決策、依法決策；健全工作機制，加強過程管控，及時總結(jié)推廣基層亮點及經(jīng)驗。

　　要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，增強緊迫感，堅定決心和信心，確保改革發(fā)展兩不誤、兩促進；強化底線思維，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，推動各項任務(wù)落地見效。

　　此外，1月6日至7日，集團公司人力資源部組織各單位人力資源部門負責人召開政策解讀會，針對相關(guān)制度文件及工作方案逐一作宣貫解讀，湖南省、北京市、河北省郵政分公司作經(jīng)驗交流。