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　　今年以來，青海省郵政分公司加強(qiáng)下沉式、穿透式管理，確保作業(yè)組織更加貼近基層，企業(yè)各項工作安排準(zhǔn)確高效傳達(dá)落實(shí)。目前，全省郵政管理工作得到進(jìn)一步提升。 

　　在下沉式管理方面，青海省分公司以全省郵政普遍服務(wù)提質(zhì)增效專項活動為抓手，對服務(wù)質(zhì)量部及省郵政客服中心共計20項工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，設(shè)立普遍服務(wù)、視察檢查、客戶體驗、投訴理賠、績效考核5個工作專班，明確各專班工作職責(zé)，建立聯(lián)點(diǎn)幫扶、分區(qū)域管控管理工作機(jī)制，對市（州）分公司進(jìn)行督導(dǎo)幫扶，幫助基層單位查找分析郵件丟失、環(huán)節(jié)時限、投遞服務(wù)等方面的突出問題和原因，共同研究解決方案，促進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量提升。 

　　在穿透式管理方面，青海省分公司針對在人口較少的縣域縣級分公司人員較少的實(shí)際情況，注重調(diào)動縣級分公司全員主動性和積極性，強(qiáng)化管理和執(zhí)行力。尖扎縣分公司在自有人員僅有13人的客觀條件下，結(jié)合員工個人工作、專業(yè)、能力特點(diǎn)進(jìn)行合理有效分工，確保對上級各項工作要求進(jìn)行有效承接。同時，不斷加強(qiáng)對年輕員工的鍛煉，促進(jìn)其成長成才。全體員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)承擔(dān)部分管理職責(zé)，由責(zé)任人牽頭對具體工作事項進(jìn)行落實(shí)，全員協(xié)作推進(jìn)縣域郵政經(jīng)營管理各項工作。