三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。執(zhí)行力是把戰(zhàn)略安排轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果的關(guān)鍵力量,是企業(yè)的核心競爭力。“高效執(zhí)行”作為中國郵政十大價值導(dǎo)向之一,對實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展、強化精益管理具有正向作用,是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)核。江蘇省蘇州市郵政分公司立足“全面領(lǐng)先”“支柱引領(lǐng)”目標定位,加強執(zhí)行力建設(shè),在“高起點規(guī)劃、高標準打造、高效率落實”中進一步激發(fā)信心、奮勇爭先,不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
消除斷點 強化“高效執(zhí)行”意識
消除邏輯斷點,確保環(huán)環(huán)相扣。蘇州市分公司強化宣傳引導(dǎo),推動戰(zhàn)略思路層層傳導(dǎo)下去、拓展開來、細化展開。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極關(guān)注上級政策導(dǎo)向,當好“燎原之火”,暢通“作戰(zhàn)意圖”傳遞渠道,將其準確傳達到每個崗位、每個“戰(zhàn)斗員”,解決好“最后一米”問題。一線職工充分理解任務(wù),用心做事,避免執(zhí)行結(jié)果“差之毫厘,失之千里”。
消除行動斷點,確保知行合一。蘇州市分公司以節(jié)奏上的步步為營,實現(xiàn)各項工作層層遞進。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔當,做到重要工作及時部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)層層把關(guān)。全體職工團結(jié)一心,搶抓時間窗口,搶占機遇風(fēng)口,提升快速執(zhí)行能力。疫情防控期間,蘇州市分公司積極投身“大上海保衛(wèi)戰(zhàn)”,全區(qū)協(xié)同,爭分奪秒,24小時確定保供方案,100小時投入運作,共向上海分裝發(fā)運保供物資398噸。
細化管控 完善“高效執(zhí)行”機制
落實“四制”要求。蘇州市分公司以完善的制度建設(shè)、精細的過程管控提升工作效率,以實際成果檢驗戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,確保好政策落到實處、好精神進到心里、好措施執(zhí)行到位。落實“首問負責(zé)制、一次告知制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制”的“四制”要求,讓“迅速辦”成為一種習(xí)慣、“我來辦”成為一種意識、“辦得好”成為一種必然。
突出“四個到人”。蘇州市分公司協(xié)同推進一體化建設(shè),強化市對縣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理融合和資源整合,開展項目營銷、勞動競賽、專項整治等活動,關(guān)注承諾、踐諾情況,拓寬執(zhí)行力評價維度。2023年春茶項目累計簽約協(xié)議客戶166家,收寄春茶郵件26.75萬件,形成寄遞收入230.09萬元,客戶數(shù)和項目收入均列江蘇郵政第一。在集團公司開展的期交數(shù)智化活動中,突出精細管控,重點關(guān)注各崗位履職落實情況,取得顯著成效,保費突破9000萬元,列全國市級郵政企業(yè)第一。
勇于創(chuàng)新 激發(fā)“高效執(zhí)行”動能
強化理念創(chuàng)新。蘇州市分公司強化堅決執(zhí)行、積極執(zhí)行的執(zhí)行意識,樹立在執(zhí)行中創(chuàng)新、創(chuàng)新中執(zhí)行的全局意識,使執(zhí)行力度更大、速度更快、效果更好,使創(chuàng)新思路更寬、理念更新、能力更強。創(chuàng)新將代理金融“三多三增”理念運用于電商特快業(yè)務(wù)發(fā)展,取得新突破,在全省郵政寄遞工作會上進行經(jīng)驗交流。在連續(xù)20年舉辦生肖郵票首發(fā)活動的基礎(chǔ)上,以IP跨界合作為傳統(tǒng)生肖文化產(chǎn)品注入新的時代元素,吸引更多年輕人關(guān)注,形成具有蘇州特色的品牌項目。今年已與米菲、比得兔兩大IP開展聯(lián)名合作,市場反響熱烈。
推進技術(shù)賦能。通過優(yōu)化流程、改造設(shè)備、系統(tǒng)升級等手段,提升執(zhí)行效率。蘇州市分公司優(yōu)化異常郵件驗單開具作業(yè)流程,將驗單開具耗時由5分鐘降至10秒鐘,且準確率達100%,該項目已推廣至南京、常州、無錫等市郵政分公司。
“高效執(zhí)行”為企業(yè)發(fā)展帶來良好的“化學(xué)反應(yīng)”。下一步,蘇州市分公司將深化學(xué)習(xí)宣貫,推動高效執(zhí)行的價值導(dǎo)向進一步內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造積極、奮進、領(lǐng)先的文化氛圍。