習近平總書記強調,文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。文化亦是企業的靈魂,文化強則企業強。在年初召開的集團公司工作會議上,劉愛力董事長指出,要堅定不移推進企業文化建設,并將其作為“十大戰略任務”之一作出部署要求。江蘇郵政深刻領會、堅決落實,大力踐行“求是求實、自強不息”的企業文化,全面融入企業改革發展各方面、全過程,進一步增強了廣大干部職工的凝聚力、戰斗力、向心力,為推動江蘇郵政高質量發展實現全面領先提供了強大精神力量。
在踐行“求是求實、自強不息”中推動全面領先
劉愛力董事長指出,“求是求實”就是找到事物的規律、事物的本質、事物間的聯系,從而做正確的事、正確地做事;一切從實際出發,辦實事、出實招、求實效。“自強不息”就是不甘平庸、恥于落后、拼搏奮斗,不斷追求實現自我完善、自我提升、自我價值;永不懈怠、永不止步,不達目的永不放棄。
我們緊緊圍繞“全面領先”的目標定位,通過建立與規模省對標機制引領趕超,引入“賽馬機制”,開展強快縣區競賽強化爭先,并建立金融“三多三增”、寄遞綜合管理水平、強快郵區中心等重點工作評價體系,激勵廣大干部職工擔當作為、奮發有為,以實際行動和優異業績踐行“求是求實、自強不息”。1—5月,江蘇郵政經營發展保持總體領先,實現收入130億元,排名全國郵政第一;增幅為16.3%,排名全國郵政第六,同比提升5位;實現利潤19.7億元,同比增加7億元,均排名全國郵政第一。
在踐行“求是求實、自強不息”中堅持守正創新
劉愛力董事長指出,要“守正創新”,絕不能“故步自封”。做到“守正創新”,就是要堅持真理、堅守原則,以道不變、志不改的堅定,集中精力做好本職工作,擔當應有的責任;就是要緊跟時代步伐,順應實踐發展,以滿腔熱忱對待一切新生事物;就是要不斷拓展認識的廣度和深度,敢于說前人沒有說過的話,敢于干前人沒有干過的事。
江蘇郵政堅決落實集團公司黨組決策部署,堅持運用“三個視角”“三大規律”“四個相當”等一系列高效管用的方法論,結合江蘇郵政實際創造性開展工作,推進改革發展邁上新臺階。比如,我們立足打造競爭優勢,堅持以經營為中心,以“兩集中”改革為統領,深入推進寄遞“六大改革”。堅決扛起深化“兩集中”改革試點責任,系統研究制定了深化“兩集中”改革方案,并在南京、無錫開展試點,初步建立網運一體化集中管控模式。再如,我們全面落實集團公司關于代理金融“長尾思維、生態思維、平臺思維”的戰略部署,結合江蘇郵政實際,為了便于基層理解和執行,總結了“三多三增”新打法,推動向財富金融、生態金融轉型發展,鞏固擴大領先優勢,不斷提升首位度。1—5月,江蘇郵政代理金融業務實現收入83億元,收入規模和進度列全國郵政第一,增幅為18%;AUM規模突破1.2萬億元,儲蓄規模突破8400億元,保持全國郵政“雙第一”;新增儲蓄規模、非儲蓄收入、長期期交銷量、定制產品銷量等重點指標均列全國郵政第一。
在踐行“求是求實、自強不息”中強化高效執行
劉愛力董事長指出,做到高效執行,就是要對看準的事、定下的事,堅決干、馬上干、干出成效。對每一項工作都要抓實抓細抓落地,做到“責任到人、任務到人、目標到人、考核到人”。要以工作實效為檢驗標準,堅決杜絕形式主義、官僚主義。
今年以來,我們緊緊圍繞集團公司“持續打造三大核心優勢、全面推進十大戰略任務”部署要求,認真謀劃發展思路、目標任務和工作舉措,切實把集團公司各項決策部署轉化為江蘇郵政的生動實踐。比如,我們堅決落實打造農村市場優勢的戰略部署,堅定不移以“五大定位”為引領,全面落實“六大抓手”,堅持以郵政“四流”解農村“三難”為核心,扎實推進服務鄉村振興戰略。1—5月,江蘇郵政累計建成有效自有自提點3.5萬個,列全國郵政第三;凈增“融資E”貸款8.5億元,列全國郵政第二;打造中郵惠農示范社和示范企業23家,列全國郵政第三。再如,我們堅持快包業務規模發展不動搖,堅持以規模發展帶動效率效益提升,促進快包業務實現規模效益雙提升。去年,江蘇郵政快包業務量增幅為16%,通過持續優化業務結構,加上“兩集中”和“IT賦能”,不斷提升集約化、智能化水平,推動全環節降本增效,實現效率效益快速提升,出口快包件均實際成本邊際虧損0.16元,較上年減虧47%;今年1—5月,通過提速發展,持續做大規模,進一步減虧0.07元,預計全年能夠“扭負為正”。
我們深刻認識到,優秀的企業文化是高質量發展的動力。下一步,江蘇郵政將按照集團公司統一部署,堅持把企業文化建設擺在更加突出位置,通過制度建設、宣貫培訓、典型選樹等措施,切實讓“求是求實、自強不息”的企業文化深入人心、落地見效,加快推動高質量發展實現全面領先,為中國郵政打造行業“國家隊”、建成世界一流企業作出江蘇更大貢獻。