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　　1—4月完成特快收入550萬元，持續(xù)保持單月收入規(guī)模破百萬元的高位態(tài)勢。2022年四季度至2023年一季度跨年度營銷活動期間，寄遞業(yè)務收入達到2418萬元，收入規(guī)模列江西省郵政分公司區(qū)（縣）分公司第一。其中，特快業(yè)務收入1566萬元。這組亮眼的成績就是江西省南昌市青山湖區(qū)郵政分公司黨支部聚焦經營發(fā)展的重點難點問題，深入開展領題破題活動，推動黨建與生產經營深度融合的有力印證。 

　　聚焦重點難點領題 

　　質量第一，效益優(yōu)先。時間回到2022年。青山湖區(qū)分公司黨支部在專題研究分析全區(qū)收支差缺口、各項業(yè)務結構和市場容量情況后，將“特快業(yè)務規(guī)?；l(fā)展”作為領題破題課題，明確了“特快業(yè)務收入全年增長35%”的目標任務。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過全面強化黨支部服務經營發(fā)展的能力，提升支撐保障水平。當年，該分公司特快業(yè)務完成了計劃的134.9%，同比增長74.2%，收入規(guī)模、收入進度均列南昌市郵政分公司第一。 

　　特快業(yè)務的高速發(fā)展讓青山湖區(qū)分公司打了一個漂亮的翻身仗，但該分公司黨支部清醒認識到，這只是暫時脫困，只有持續(xù)推進高效業(yè)務高速發(fā)展，才能為企業(yè)高質量發(fā)展提供源頭活水。因此，今年一季度，在專題研究領題破題課題時，支部決定將“持續(xù)推進特快業(yè)務規(guī)模化發(fā)展”作為今年領題破題課題。 

　　與之同步，青山湖區(qū)分公司黨支部開展片區(qū)大走訪活動，成立了營銷走訪“特戰(zhàn)隊”，由黨支部書記帶頭、支委帶隊，黨員骨干對轄區(qū)市場進行大走訪摸底。此外，以強化黨支部服務經營發(fā)展能力為目標，整合各項資源，黨員參加每周營業(yè)部經理例會和網點晨夕會，對業(yè)務發(fā)展上遇到的問題集中研討解決；重要問題上報支委，支委認真梳理分析，將大家的智慧轉化為特快業(yè)務發(fā)展的具體措施，讓黨支部成為企業(yè)發(fā)展的組織者和推動者。 

　　聚焦問題靶向破題 

　　黨建引領，項目拉動。針對制約特快業(yè)務發(fā)展的重點難點問題，青山湖區(qū)分公司黨支部面向一線攬投人員開展了特快業(yè)務發(fā)展“建言獻策”活動，收到建議近30條。其中，高新營業(yè)部提出的“高端電商客戶對價格不太敏感，轄區(qū)市場容量較大，在原先積累的經驗基礎上可進一步爭取高端電商客戶”的建議得到認可，進一步形成了破題的具體思路。 

　　隨后，該黨支部迅速組建“黨建+特快”項目組，并由主要領導和5名黨員骨干組成項目掛點幫扶團隊。黨員、高新營業(yè)部經理陳鳳珍為項目組帶頭人，項目組成員由她在全區(qū)郵政范圍內挑選，先后建立了客服團隊、車輛共配團隊、技術人員團隊、卸貨幫扶團隊，通過定期走訪客戶、開展座談交流、積極化解發(fā)展堵點等方式，將優(yōu)質服務滲透各環(huán)節(jié)，滿足了高端電商客戶的需求。 

　　“客戶21點下班，我們就21點半收工；客戶加班至23點，我們就加班到23點半?！眿犖豕臼琼椖拷M的大客戶之一，項目組成員派專人對接，滿足客戶攬收要求，真正做到“場地郵件一件不留，攬收郵件都有后續(xù)”。一次，嫚熙公司老板在南昌調研時，看到郵政攬收團隊凌晨3點還在場地裝車，十分感動。第二天，他對青山湖區(qū)分公司黨支部書記王文疆感慨道：“郵政不愧是‘國家隊’！”項目組的專業(yè)經營和管家式服務得到客戶的交口稱贊，也讓發(fā)展高端電商客戶工作走上快車道。截至4月底，僅嫚熙公司等3家高端電商就為青山湖區(qū)分公司帶來特快業(yè)務收入300余萬元。 

　　在鞏固現(xiàn)有市場和客戶的同時，青山湖區(qū)分公司黨支部以黨小組為依托，采取小團隊作戰(zhàn)模式積極拓展市場。從各營業(yè)部抽調黨員骨干力量成立營銷特戰(zhàn)隊，針對昌東工業(yè)園服裝樣衣市場、佳海產業(yè)園電商市場和當?shù)胤康禺a市場，根據客戶對郵件寄遞時效、包裝等不同要求逐個突破，采取靈活策略開展拓客營銷。截至4月底，成功開發(fā)2家服裝大客戶、5家房地產客戶。 

　　聚焦項目發(fā)展答題 

　　亮出身份，發(fā)揮作用。青山湖區(qū)分公司黨支部始終把發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為發(fā)展特快業(yè)務的有力抓手。立足全面消滅“無黨員網點”工作，按照位置和經營規(guī)模，將9個營業(yè)部劃分為四大片區(qū)，按要求成立了黨小組；成立黨員服務隊，針對黨員空白網點，開展“一個黨員，一面旗幟”活動，通過黨員“一對一”“點對點”幫扶，凝聚發(fā)展共識、推動業(yè)務發(fā)展。 

　　在生產旺季，青山湖區(qū)分公司黨支部踐行“三四五”工作法，掛點領導定期和項目組一線司機、裝卸貨人員和機關普郵人員等溝通交流，了解一線人員思想動態(tài)，為一線鼓舞士氣。統(tǒng)籌全區(qū)人力資源、車輛資源，項目組成員、機關黨員幫扶團隊和普郵人員、各營業(yè)部攬投人員輪班作業(yè)，防止疲勞作戰(zhàn)。 

　　通過深入開展領題破題活動，青山湖區(qū)分公司黨支部堅持以黨建為引領，以領題破題為手段，以項目拉動為突破，為黨建與生產經營深度融合發(fā)展探索出了一條有效路徑。