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　　3月26日，集團公司舉辦“一月一講”專題講座。本次講座邀請清華大學中國現代國有企業研究院研究總監周麗莎以“對標世界一流企業”為主題進行專題講授。集團公司黨組書記、董事長劉愛力出席并講話，總會計師郭成林主持并作學習分享。集團公司黨組成員和全系統三級副及以上領導干部分別在主會場和各分會場參加。

　　在專題授課中，周麗莎以“對標世界一流企業”為主線，從為何要對標世界一流企業、如何科學地進行對標、如何實現對標落地三方面，解讀了國資委對國有重點企業開展對標世界一流企業行動的總體要求與重點任務，并結合大量翔實案例、典型做法以及郵政實際，系統講授了精彩生動的一堂課，對郵政全系統進一步堅持“三個視角”“三大規律”方法論，開展端到端、全流程、各環節、全要素對標對表，加快構建高標準市場化體系，不斷推進中國郵政治理體系和治理能力現代化具有很好的指導作用。

　　郭成林在以“聚焦競爭力、治理能力、創新力提升推動中國郵政創建世界一流企業”為題所作的學習分享中，從建設世界一流企業是貫徹落實黨中央決策部署的要求、五年來中國郵政向世界一流企業大幅邁進兩個方面闡述了對創建世界一流企業的認識；從加快業務轉型、實現“產品卓越”，提升品牌實力、實現“品牌卓著”，加強科技創新、實現“創新領先”，完善治理體系、實現“治理現代”四個方面分析了如何基于郵政視角看一流企業的特征。他指出，對中國郵政而言，競爭力就是以競爭的視角，相對同一市場競爭對手，以更高的效率、更低的成本、更優的價格、更好的服務獲得市場份額、收入份額、利潤份額的能力，重點是要加強市場營銷能力、提升運營能力、強化成本控制能力，聚焦制約企業效率效益的瓶頸，切實提升企業管理創新力。

　　劉愛力在總結講話中指出，要提高政治站位，心懷“國之大者”，擔負起中央在國家戰略布局中賦予中國郵政的功能定位。郵政企業廣大干部員工要充分認識到，將央企打造成為世界一流企業，是黨的意志，是國家的戰略。國有企業特別是中央管理企業，在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱。黨中央對央企有著明確的戰略布局和功能定位，我們要準確認識、把握和擔負起黨中央賦予中國郵政的功能定位。普遍服務是黨和國家賦予郵政企業的神圣使命，是中國郵政的“根”和“魂”，是中國郵政存在的理由，要加快渠道平臺轉型，強化“網點+站點”運營管控，推進三級物流體系建設，與時俱進豐富普服新內涵，以高質量的普服供給助力提升國家公共服務均等化水平。寄遞業務是中國郵政作為行業“國家隊”的旗幟，寄遞業務發展的好壞直接關系著中國郵政能否承擔起央企的使命和擔當。中國郵政作為央企中唯一快遞物流企業，無論是服務國家重大戰略，還是在自然災害、重大疫情中兜底保障民生，抑或是打造自主可控的國際快遞物流體系，都需要我們履行行業“國家隊”的職責，充分發揮行業的兜底作用。服務“三農”、城鄉居民和中小企業是國家對郵儲銀行的明確定位。郵儲銀行要加大服務“三農”工作的力度，在全面推進鄉村振興、助力農業農村現代化等方面發揮更大作用。總之，中國郵政必須緊緊圍繞中央和國家賦予我們的戰略功能定位，切實擔負起應有的責任，發揮好應有的作用，否則就沒有做到以黨的意志為意志，也沒有做到心懷“國之大者”，就失去了存在的理由。要深化改革創新，轉變發展方式，著力提升中國郵政的核心競爭力。企業的核心競爭力是一個企業獨有且其他企業難以模仿、難以超越的能力，能夠帶來比較競爭優勢、創造超額利潤。銀行、寄遞等業務板塊要明確自身的核心競爭能力、核心優勢和核心資源，持續深化改革創新，加快轉變發展方式，全面提升企業的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。要堅持系統觀念，強化對標對表，補短板建優勢，努力打造世界一流企業。圍繞戰略管理、組織管控、運營管理、財務管理、創新管理、風險管理、人力資源管理、信息化與數字化等世界一流企業的八大關鍵要素，要以系統觀念進行前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。結合工作實際，深入調查研究，加快開展端到端、全流程、各環節、全要素對標對表，通過對標對表找差距、找短板、找產生差距短板的根源、找補短板的途徑，采取針對性的舉措，盡快補短板、強弱項、建優勢，從而將中國郵政打造成為產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。