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　　在全面規范寄遞業務外包管理工作中，安徽省郵政分公司圍繞寄遞業務核心環節，建立內部處理、運輸、投遞等三大環節外包定價模型，助力降本增效。自2022年推行以來，三大環節累計分別壓降成本6677萬元、710萬元和1.4億元。

　　其中，外包定價模型堅持以問題為導向，聚焦寄遞業務外包管理的制度短板、風險隱患和管控漏洞，明確外包流程框架和管理規范，確定外包范圍和外包需求，實現流程化管理。細化各環節關鍵成本要素，建立定價測算模型，運用實際成本、行業成本、同類省份成本“三把尺子”對標對表，以作業定額標準為紅線，根據業務量分檔分級，考慮外包商合理利潤水平，確定階梯式外包上限控制單價，提升規范化管理水平。 

　　定價模型及測算數據主要包括定價方式、業務量基礎數據、日均人員勞動定額、外包人工費用、場地設備外包成本、發票綜合稅率、人工成本單價、階梯定價標準等要素，根據管理費、人員費用和車輛、設備、場地等外包深度的實際情況，靈活組合上述成本項目。內部處理環節重點實施分檔分級管控，根據工藝類型和業務量區間，測算用工成本，實行超額累進定價法。運輸環節重點統一郵區郵路外包模式，取消包年、包車、按量等多種外包模式，統一結算方式和結算量綱，按照郵路路向，采取趟單價的方式進行結算，優化郵區內郵路外包限價測算模型。投遞環節重點推進市場化對標，普遍服務郵件投遞對標社會勞務市場用工成本，制定“工時+計件”定價模型；包裹快遞對標快遞行業，建立外包定價模型，充分調動員工積極性，提高工作效率。