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　　根據集團公司黨組巡視工作部署，9月22日,集團公司黨組召開2022年巡視集中反饋會議，通報巡視發現的共性和突出問題，對巡視整改作出安排。9月27日,巡視組向廣西區分公司黨委反饋了巡視情況。組長李小兵分別向廣西區分公司黨委書記謝文超和廣西區分公司領導班子反饋了巡視情況。

　　李小兵組長在反饋時指出，黨的十九大以來，廣西區分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央“三新一高”決策部署，落實“五個堅定不移”工作要求，運用“三個視角”“三大規律”，持續推進業務外包全流程管理、郵區中心規范化改革和市趟運輸改革、服務鄉村振興等工作，2022年上半年，寄遞業務五大環節件均成本同比下降明顯。但在巡視中也發現了一些問題，主要是：履職盡責不到位，“三重一大”會議決策制度執行不到位，業務外包決策依據不科學。外包管理機制不完善，預算管控不到位、外包效能評估端不健全、個別外包項目未開展效能評估工作。業務外包全流程管理粗放，采購管理混亂、違規簽訂合同、市分公司自采項目外包商后評估缺失、對外包商履約管控和費用結算管理不到位。權力運行監督制約弱化，存在越權采購、跑冒滴漏等行為。落實郵區中心規范化改革和市趟運輸改革不到位，部分指標與集團要求仍有差距。服務鄉村振興重點工作抓常抓細力度不夠，部分項目推進遲緩，落實集團要求有差距。對業務外包領域監督檢查發現問題整改重視不夠，個別問題邊改邊犯。同時，巡視組還收到反映一些領導干部的問題線索，已按有關規定轉有關單位處理。

　　李小兵組長提出了六點整改意見：一是主動擔當作為，深刻理解把握黨中央“三新一高”要求，推動重大決策部署落實落地。二是強化制度建設，加強外包精細化管理，進一步完善外包管理體系。三是壓緊壓實管理責任，落實“四個到人”要求，開展系統施治。四是增強前后端緊密銜接，重點做好收寄、處理、運輸、投遞等環節協同聯動，實現定額達標、效能提升。五是加強對人車資源的集中管控，強化IT賦能應用。六是始終堅持“嚴”的主基調不動搖，強化權力運行監督制約，著力解決違規外包、跑冒滴漏和利用外包業務套取資金等問題。

　　集團公司黨組巡視工作領導小組要求，廣西區分公司黨委要深入學習貫徹習近平總書記關于巡視整改的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要按照集團公司黨組集中反饋會議工作要求，把抓好巡視整改作為重要政治任務，切實擔起整改主體責任，針對巡視反饋的問題，突出重點，舉一反三，真改實改、全面整改。

　　謝文超書記表示，對巡視組指出的問題誠懇接受，將逐一對照整改到位，一是統一認識、照單全收。以劉愛力董事長在巡視集中反饋會議上的講話精神為統領，以最扎實的措施，抓好巡視整改工作。二是從嚴從實，壓緊責任。認真履行第一責任人職責，帶領黨委班子履行好整改主體責任，要求各級干部把抓好巡視整改作為當前重要政治任務，認真統籌謀劃，將整改工作在區市縣三級全面落實。三是即知即改、立行立改。對反饋問題，建立問題清單，確定任務書、時間表，落實“四個到人”，把巡視整改和“六大改革”、服務鄉村振興、管理提升年等工作結合起來，以工作實績作為檢驗整改成效的標尺。四是完善機制、持續推動。嚴格執行整改例會制度，定期研究整改情況，強化巡視整改日常監督，對整改不力等行為嚴肅追責問責。五是有案必查、違紀必究。對移交的問題線索，建立工作臺賬，逐一核查，以最堅決的態度推進核查辦結，確保件件有回音、事事有著落。

　　黨組第八巡視組、巡視工作領導小組成員單位有關同志，廣西區分公司領導班子出席現場反饋會議；區分公司機關各部室和直屬單位三級副以上領導干部列席會議；各市縣分公司四級以上領導干部以電視電話會議的形式列席本次會議。