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　　今年以來，為進一步將“管理提升年”工作落實落細落到位，吉林省郵政分公司認真貫徹落實集團公司部署，從五個方面積極推進業財一體化平臺上線工作，實施精準管控，提升管理效能。 

　　根據集團公司要求，吉林省分公司第一時間制定、印發《業財一體化平臺及配套改造工程項目實施方案》，成立領導工作組，制定推廣工作方案和計劃，扎實開展推廣上線工作。為確保上線數據的真實準確，財務部連同寄遞部、渠道部、長春郵區中心等多部門認真梳理業務現狀，做好數據清理工作，扎實開展平臺上線工作。為保證平臺效能最大化，吉林郵政加大培訓力度，充分利用線上渠道，積極開展最終用戶的培訓工作。此外，積極開展業財平臺數據驗證工作，新一代寄遞平臺、新一代營業渠道、車管平臺等多個平臺陸續上線。在積極推廣平臺上線工作的同時，持續深化業財平臺應用與經營管理提升相融合，充分利用業財平臺功能，加大對外包運輸成本、營收資金的管控力度。如車管平臺上線后，強化合同應用管理，委辦一干、二干運輸費用由原來手工報賬改由系統自動傳送，減少了人為干預，規避了數據不實帶來的成本管控風險；利用業財平臺相關報表，實現實時監控寄遞營收資金繳款、欠費核銷等情況，切實減少了企業資金風險。 

　　吉林省分公司將落實集團公司要求，按照《2022年吉林省分公司“管理提升年”工作方案》，圍繞“十個強化”的57項重點工作任務、135條具體措施推動全省郵政管理能力提升，真正實現向管理規范要效率、向管理提升要效益、向管理夯實要效能。