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　　為認真貫徹落實集團公司關于“管理提升年”的總要求，內蒙古自治區郵政分公司根據薄弱環節實際，編制了《內蒙古郵政治理能力和治理水平提升工作問題（風險）梳理臺賬》，將問題納入區分公司黨委重點工作清單范疇，定期跟蹤督導落實進度，確保各項管理舉措的落實效果達到預期。

　　工作臺賬由各部門從本條線出發，針對各類問題深入剖析原因，涵蓋區分公司機關各部門及直屬單位和區寄遞事業部，共梳理主要問題128項、企業風險55項，細化到問題表現、提升目標、細化措施、協同單位（部門）、責任人、落實時間、是否按時間推進完成和具體推進情況等內容。為了避免把責任只落在紙面上，而沒有融入思想意識和日常行為中，內蒙古區分公司黨委提出要注重長效機制建設，建立工作推進例會制度，扎實推動各項措施不折不扣地落實到位；要注重調向糾偏，絕不能唯臺賬是舉；要注重根據實際優化調整；要注重舉一反三，做到見微知著，確保問題整改工作取得更扎實的成效。