3月14日，中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司印發(fā)《2022年中國(guó)郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作要點(diǎn)》，強(qiáng)調(diào)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和“十四五”期間推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃相關(guān)要求，統(tǒng)籌部署農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國(guó)人民銀行、商務(wù)部等國(guó)家部委關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)工作任務(wù)，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新的歷史方位中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聚焦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體“三難”痛點(diǎn)難題，持續(xù)增強(qiáng)中國(guó)郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興的核心能力，推廣郵政融普惠金融、農(nóng)村電商、寄遞物流等于一體的綜合服務(wù)解決方案，打造農(nóng)村市場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建農(nóng)民獲利、消費(fèi)者獲益、郵政獲客、政府獲贊的郵政惠農(nóng)協(xié)同生態(tài)，助力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
集團(tuán)公司指出，要按照中國(guó)郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的爭(zhēng)做“鄉(xiāng)村地區(qū)綜合服務(wù)提供商、普惠金融主力軍、電子商務(wù)發(fā)展主渠道、綜合物流服務(wù)主導(dǎo)者和公共服務(wù)重要參與者”的“五大定位”要求，確保全面完成“鞏固和拓展脫貧攻堅(jiān)成果”“城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化”“縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流體系建設(shè)”“鄉(xiāng)村普惠金融體系”“農(nóng)村電商發(fā)展”等12項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，到2022年末服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作要取得階段性成效。
圍繞中國(guó)郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“六大抓手”，集團(tuán)公司部署了2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。一是以惠農(nóng)合作項(xiàng)目為抓手，強(qiáng)化農(nóng)村綜合協(xié)同服務(wù)。聚焦重點(diǎn)客群，拓展農(nóng)村市場(chǎng)；發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)；深化協(xié)同模式，共建惠農(nóng)生態(tài)；強(qiáng)化平臺(tái)支撐，保障協(xié)同服務(wù)。二是以農(nóng)村普惠金融為抓手，強(qiáng)化農(nóng)村金融服務(wù)供給。創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升數(shù)字化服務(wù)能力；聚焦重點(diǎn)客群和場(chǎng)景，加大金融支持力度。三是以三級(jí)物流體系為抓手，強(qiáng)化農(nóng)村寄遞物流服務(wù)。完善升級(jí)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，建強(qiáng)農(nóng)村寄遞物流體系；深入推進(jìn)郵快合作、交郵合作，健全末端共配體系；加快構(gòu)建倉儲(chǔ)冷鏈體系，完善能力建設(shè)。四是以農(nóng)村電子商務(wù)為抓手，強(qiáng)化農(nóng)村雙向流通渠道。強(qiáng)化工業(yè)品下行組織，打造農(nóng)村新零售平臺(tái)；推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城，打造特色農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)。五是以網(wǎng)點(diǎn)站點(diǎn)轉(zhuǎn)型為抓手，強(qiáng)化農(nóng)村公共服務(wù)能力。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，助力基本公共服務(wù)均等化；加大綜合便民服務(wù)覆蓋面，建立“網(wǎng)點(diǎn)+站點(diǎn)”生態(tài)。六是以三大領(lǐng)域幫扶為抓手，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。持續(xù)推進(jìn)定點(diǎn)幫扶、金融幫扶、電商幫扶，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)幫扶目標(biāo)。
集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，在支撐保障方面，各級(jí)郵政企業(yè)要明確責(zé)任分工，強(qiáng)化目標(biāo)傳導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，統(tǒng)籌協(xié)同各板塊和專業(yè)資源，做好相關(guān)工作的組織、推進(jìn)、督導(dǎo)、考核，確保取得實(shí)效；要加大支撐力度，強(qiáng)化科技賦能，加強(qiáng)數(shù)字化營(yíng)銷及管理工具的應(yīng)用，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷及金融產(chǎn)品創(chuàng)新；要營(yíng)造推進(jìn)氛圍，強(qiáng)化品牌宣傳，利用多元化渠道對(duì)郵政鄉(xiāng)村振興工作成果進(jìn)行廣泛宣傳，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣龊脺贤▍R報(bào)，提高社會(huì)各界對(duì)郵政鄉(xiāng)村振興工作成效的認(rèn)可度。