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　　3月24日，集團公司召開中國郵政會員服務體系建設推進工作電視電話會議，要求全集團進一步統(tǒng)一思想、提高認識，以郵政會員服務體系建設為抓手，全面提升郵政會員運營管理能力，加快構(gòu)建會員協(xié)同生態(tài)，助力中國郵政高質(zhì)量發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理康寧出席會議并講話。

　　康寧指出，要提高認識，深刻把握郵政會員服務體系建設的重要意義。隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)均在推進商業(yè)模式從傳統(tǒng)交易型向數(shù)字化、場景化、生態(tài)化方向轉(zhuǎn)化。會員服務體系建設正是中國郵政順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實現(xiàn)客戶基礎(chǔ)管理與服務能力提升、客戶協(xié)同發(fā)展模式升級的重要舉措和必由之路，是數(shù)字經(jīng)濟時代中國郵政應對行業(yè)競爭的需要，是拓展線上渠道、提升客戶運營能力的需要，是構(gòu)建業(yè)務生態(tài)、打造協(xié)同優(yōu)勢的需要。各省（區(qū)、市）郵政分公司、集團各板塊要充分領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略考量，切實統(tǒng)一思想認識，板塊協(xié)同，聚力同心，全面營造會員服務體系建設的良好氛圍。集團公司高度重視會員服務體系建設工作，制定了統(tǒng)一會員管理、統(tǒng)一權(quán)益服務、統(tǒng)一平臺支撐、統(tǒng)一運營保障、統(tǒng)一品牌推廣的“五統(tǒng)一”會員服務體系，啟動了“郵生活”會員平臺建設，健全了會員平臺運營管理體系，完善了會員協(xié)同營銷支撐機制，在制度建設、會員發(fā)展、平臺搭建、運營支撐等方面初步形成體系。要強化以客戶為中心的思想，切實改變傳統(tǒng)服務模式，加快提升場景化、生態(tài)化服務能力。

　　2022年是全面推進郵政會員服務體系建設的開局之年。會議要求，各省（區(qū)、市）分公司、集團各板塊要按照劉愛力董事長“蹄疾步穩(wěn)推進中國郵政會員服務體系構(gòu)建”的要求，統(tǒng)一思想、主動作為、攻堅克難，聚力落實會員服務體系建設五項重點工作任務：高度重視，強化體系建設的組織領(lǐng)導；突出重點，強化積分兌換的全面推廣；雙線融合，強化全網(wǎng)流量的整合匯聚；打造場景，強化會員資源的協(xié)同經(jīng)營；規(guī)范管理，強化會員體系的穩(wěn)健運行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，集團公司市場部介紹了中國郵政會員服務體系建設總體情況，以及2022年省級平臺整合、構(gòu)建服務場景、強化運營支撐、完善管理體系等方面的工作部署。