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　　“堅持黨建引領，才能不忘初心，繼續前進。要在黨史學習教育中汲取智慧力量，特別是汲取‘信仰之力’‘斗爭之力’‘創新之力’和‘務實之力’。贛州市分公司在‘十四五’時期的長征路，就是在黨史學習教育中融入新格局、展現新作為，奮力開啟贛州郵政高質量發展的新征程。”江西省贛州市郵政分公司黨委書記、總經理王健在黨史學習教育專題組織生活會上分享了自己的心得體會。 

　　贛州市分公司通過深入開展黨史學習教育，創新開展青年后備人才培養、“一月一事，消滅最差”等活動，充分發揮黨建引領作用，將創建模范機關工作與企業發展緊密結合，對標對表、爭創一流，努力打造“政治更過硬、亮點更突出、特色更鮮明”的模范機關。 

　　培養人才 讓機關“動”起來 

　　“去年，我有幸參加了贛州市分公司組織的青年后備人才培訓。進入青年后備人才庫的殊榮，讓我產生了前所未有的郵政情懷和主人翁意識。感謝企業給予我們展示自己的平臺，讓我體會到工作的責任感和擔當。”贛州市上猶縣郵政分公司副總經理蘇丹感慨道。蘇丹從青年后備人才培訓中脫穎而出，被選拔成為一名基層黨員領導干部，至今已有一年時間。這一年來，她推動縣分公司獲得全市唯一“績效特等”榮譽，勞動競賽名列前茅，所分管的金融業務也順利完成了年度計劃。她踏實的工作作風得到了所在縣分公司的班子成員及職工們的高度認可。 

　　去年以來，贛州市分公司高度重視青年后備人才培養，通過全方位綜合評價選拔、全維度靜態“相馬”、全過程動態“賽馬”，讓職工實現從“人員”到“人才”的跨越，為企業長遠發展提供可靠的人力資源保障。 

　　具體來說，一是通過完善企業人才梯隊的選拔、培養和管理機制，制定下發管理實施方案，通過民主推薦、資格審查、綜合評價等方式選拔青年人才74名，建立青年后備人才庫，加強對人才的培養、監督與考核，實行動態管理。二是攜手第三方咨詢機構開展青年人才素質評價活動，用全新的外部視角靜態“相馬”，通過素質潛能測評、無領導小組討論、綜合素質面試等多維度測試環節，客觀評價每個人才的溝通協調能力、創新思維能力及大局意識，形成個人專項評估報告。針對個人發展潛能及能力短板，以“導師制”模式打造專屬人才培養機制，做到人才分類培養、分類使用。三是通過動態“賽馬”機制不斷增強青年人才對工作崗位的適應性，結合青年后備人才的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況制定培養計劃及方向，組織開展上下交流、跨地區交流以及跨專業交流活動，不斷提升青年后備人才的政治素養、業務能力和實踐技能。目前，該分公司已進行了三批、共28名青年后備人才的上下交流。 

　　此外，贛州市分公司還聚焦綜合管理條線能力提升，組織縣級綜合管理人員輪流到市級綜合辦公室進行一對一跟班學習，培訓內容涵蓋“三重一大”、會議管理、招標采購、后勤服務等方面，確保基層單位“帶著問題來，領著方法回”。

　　創新活動 讓發展“快”起來

　　為深化黨史學習教育，贛州市分公司機關一支部組織全體黨員赴長岡鄉調查紀念館，開展黨史教育主題黨日活動。“蘇區干部好作風，自帶干糧去辦公，日著草鞋干革命，夜打燈籠訪貧農……”講解員現場教該支部黨員們唱的這首紅歌，正是當年長岡鄉干部艱苦奮斗作風的真實寫照。在活動中，該支部黨員們重溫了入黨誓詞，參觀了陳列著長岡鄉干部密切聯系群眾、關心群眾生活、注意工作方法等歷史資料的展廳，學習了《長岡鄉調查》。 

　　機關一支部紀檢委員、市場營銷部經理吳宗輝在學習毛澤東同志的《長岡鄉調查》一文后，結合自己深入基層開展調研的經歷感慨道：“毛主席曾說，‘沒有調查，沒有發言權’。作為經營支撐部門，我們更應該多深入基層進行現場診斷、幫扶，著力解決基層業務發展難、員工難發展等工作難題。通過‘對外選最佳、對內選最優’，深挖在加快轉型發展、提升經營質效及客戶體驗等方面可復制的案例并予以推廣，確保企業各項核心工作落到實處。”近期，他前往總收入增幅相對落后的會昌縣郵政分公司幫扶，發現該分公司持續落后的主要原因在于金融和寄遞業務的發展動力不足。他針對該問題提出了詳細的解決措施并推動實施。目前，該分公司收入增幅實現了“扭負轉正”，較上月提升了1.6個百分點，環比增長23.1%，當月較全市平均多出了17個百分點。 

　　贛州市分公司聚焦基層發展重點難點問題，創新“一月一事、消滅最差”活動機制，通過每月考核全市經營、效益、服務、管理中“最差”的指標，聚焦“最差”事項，營造“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”的濃厚發展氛圍，與先進單位對標提升目標和發展措施，切實發揮“比學趕幫超”導向作用，努力實現消滅“最差”、提升全市經營發展管理水平的目標。 

　　為此，贛州市分公司機關對口部門深化思想認識，主動擔當作為，紛紛成立聯合幫扶小組，下沉至基層深入開展診斷幫扶工作，起到了機關部門應有的引領示范作用。 

　　對于在全市考評中被評“最差”的單位，該分公司采取了有針對性的改善措施。如對于一個月指標“最差”的單位，由市分公司對口部門牽頭成立聯合幫扶小組，赴該單位開展診斷幫扶工作，提出“診斷”意見；對于連續兩個月指標“最差”的單位，由市分公司對口部門牽頭組織該單位分管領導帶隊赴先進單位進行跟班學習；對于連續三個月及以上指標“最差”的單位，要求該單位負責人向市分公司主要領導說明情況，作出指標提升的具體承諾。同時，被考評指標“最差”的單位堅持問題導向，認真分析、梳理在經營、管理等方面工作中存在的短板和弱項，做到“問題心中有數，短板即知即改，弱項立行立改”。 

　　在上下各負其責、齊抓共管的良好局面下，該分公司團結一心，攜手共進，企業高質量發展穩中向好，今年上半年完成收入預算進度52.63%，順利實現了“時間過半，任務超半”，收入增幅列全省郵政第2位。