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　　“4月1日~3日，亨納電商3天秒殺活動累計發(fā)貨8.42萬件，實現(xiàn)快包收入17.83萬元!”這一數(shù)據(jù)讓湖北省十堰市郵政分公司寄遞事業(yè)部項目經(jīng)理周佳喜出望外。自被任命為亨納電商的項目經(jīng)理后，周佳每天都在思考怎樣讓客戶在自身發(fā)展的同時，多為郵政創(chuàng)收？為此，他積極主動幫助亨納電商策劃“4月新品促銷秒殺活動”，不僅達到客戶預期，而且為郵政帶來可觀收入。 

　　亨納電商是十堰市分公司2018年12月引入的一個倉儲客戶。2020年，該客戶線上業(yè)務交易量達142萬件，產(chǎn)生郵政快遞包裹收入500萬元以上。隨著業(yè)務越做越大，亨納電商的發(fā)件量猛增，郵政也由之前1名項目經(jīng)理提供服務到5名快遞包裹業(yè)務營銷人員共同提供服務支撐。如遇“雙11”“雙12”等旺季，還需另外增加臨時用工進行攬收、封發(fā)和集包處理。更為麻煩的是營銷人員幾乎全部投入到一線的生產(chǎn)作業(yè)中，無暇顧及客戶的拓展開發(fā)，團隊整體營銷能力大幅削弱。 

　　為將營銷人員從攬收、封發(fā)、集包的一線操作中解放出來，發(fā)揮其真正的營銷職能，徹底解決營銷人員“邁不動腳、走不出去”的問題，今年以來，十堰市分公司對寄遞業(yè)務實施“清單式”項目開發(fā)，推行“項目選人”，鼓勵“人摘項目”，選拔聘用“想干事、能干事、有夢想”的營銷人員擔當項目經(jīng)理，實現(xiàn)“一個項目由一個營銷經(jīng)理領創(chuàng)”的目標。 

　　結(jié)合亨納電商項目實際情況，寄遞事業(yè)部快遞包裹部確定了營銷人員周佳為亨納電商項目經(jīng)理，并于3月份組建由周佳領創(chuàng)的亨納電商項目團隊；明確了項目經(jīng)理職責、權(quán)利和“底薪+提成”的分配模式。業(yè)務繁忙時，不增加人員，全部采用“小時工”的社會化用工方式，在保障客戶服務的同時，降低了人工成本，達到了降本增效。 

　　為支撐亨納電商項目順利實施，十堰市分公司在人員配置、成本核算、激勵政策、費用計提、營銷支撐上給予大力支持，這也讓周佳有了干事的極大動力。4月1日項目正式運行后，周佳根據(jù)客戶產(chǎn)品銷售情況，立即與客戶協(xié)商，幫助其策劃開展秒殺促銷活動，并組織項目團隊人員全力做好攬收、封發(fā)、集包處理等服務支撐工作。4月1日至9日，已成功配合亨納電商開展了2次網(wǎng)上秒殺促銷活動，6天累計發(fā)件12.12萬件，較去年“雙11”邊際貢獻率提升15%以上。 

　　“亨納電商‘項目制經(jīng)營’已初見成效，下一步，我們將針對規(guī)模大客戶或同類客戶群，組建更多項目團隊，并根據(jù)服務需要，提供派駐服務，與客戶形成‘有機結(jié)合體+利益共同體’，實現(xiàn)寄遞項目高質(zhì)高效、規(guī)模提升和可持續(xù)發(fā)展。”十堰市分公司副總經(jīng)理劉健說道。