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　　八甲劉郵政營業所位于山東省聊城市東昌府區西北部，服務人口2.2萬。由于地方經濟相對落后，競爭對手長期占據80%以上的金融市場份額，導致郵政代理金融業務發展舉步維艱。在全國郵政2019～2020年代理金融跨年度營銷活動中，八甲劉營業所迎難而上，創新發展模式，變競爭壓力為發展動力，實現小網點爆發大產能。截至2020年3月31日，本年新增儲蓄存款3224萬元，同比多增2218萬元，創歷史發展新高。 

　　訪客拓客一個“準” 

　　八甲劉營業所嚴格落實上級工作部署，以“圈鋪”和“重點客群”開發為重點，依托金融智能平臺系統和云跡系統，聚焦優質客戶，做到分村到人、分客群到人，實施精準對接、精準開發、精準營銷。 

　　針對“圈子”開發，八甲劉營業所選擇了3公里范圍內的18個村莊和3公里以外的6個村莊作為重點開發村莊，分派給4名網點員工進行管戶。按照“標—篩—蓄—盯”的原則分步驟實施，從金融智能平臺系統中導出村莊客戶名單，制作村莊建檔本，借助村莊關鍵人逐一標注客戶屬性（本地務工、外地務工、教師、醫生、包工頭、商貿戶、養殖大戶等），篩選出有潛力的優質客戶。管戶人員和投遞員采取“1+1”模式，借助云跡系統進行上門面訪客戶，并將其拉入該村的郵政服務微信群，之后將意向客戶整理匯總用于后期跟進開發。對于標注屬性為包工頭、醫生、教師、養殖大戶的四類客群由營業所負責人進行重點維護。 

　　針對“鋪子”開發，八甲劉營業所認真分析所在區域的商貿客群特征，將187位商貿客戶分為南片和北片兩個區域，實施了三輪次走訪，完善了沿街商戶微信群，借助“郵儲食堂”“結息有禮”等營銷推廣活動，轉化了56位商戶將郵儲作為主辦行，實現了沿街商鋪“當面付”全面布放。春節期間，累計沉淀活期存款800余萬元，活期存款占比較春節前提升了2個百分點。 

　　對于管戶人員發現的資產在10萬元以上的意向客戶，每天轉介給營業所負責人進行二次精準面訪。例如，春節前柜員轉介一位養豬客戶，營業所負責人李超開車前往客戶處，但雪天道路泥濘，車輛陷入泥地無法前行。李超只能步行兩公里來到客戶家。客戶深受感動，隨即將共計80多萬元的金融資產轉到了郵政，實現了客戶的深度挖潛。 

　　黏客鎖客一個“情” 

　　如何有效黏住客戶并實現戶均產能的持續增長？八甲劉營業所提出了“用心用情維系客戶，構建會員服務體系，打造峰值體驗”的客戶服務理念。 

　　通過電聯、村莊微信群、走訪等多種方式邀約客戶辦理會員證，告知會員福利并邀請加入會員微信群；會員微信群每天20時發紅包，搶紅包最多者可到營業所領取一份小禮品。客戶憑會員證可參與每周的廳堂“優惠購”活動以及節日活動、生日活動、免費送蔬菜活動等，并通過客戶分享來擴大宣傳效果。與家電城、服裝店、糧油店、洗車行等商家建立郵商聯盟，為會員客戶推出購物優惠、消費打折活動，增加客戶的會員權益回饋。針對金融資產排名前50位的客戶，營業所負責人定期進行拜訪，開展重點維護，確保客戶享受更高質量的金融服務和獲得更好的用郵體驗。 

　　你追我趕一個“促” 

　　“分村管戶，人人參與其中；全員齊動，產能提升不難”，“團隊的榮譽與恥辱，屬于我們每個人”，這是李超經常對員工們說的話。自從實施分戶管戶以來，李超利用金融智能平臺系統緊盯每位員工的管戶業績，嚴格考核，獎罰分明，營造“不甘落后、你追我趕”的工作氛圍，并積極培養有能力、有膽識的員工，鼓勵他們盡快實現個人業績和素質的雙提升，早日成為營業所負責人的后備人選。 

　　春節期間，負責管戶的員工每天爭分奪秒電聯客戶，馬不停蹄精準面訪。看到員工們如此辛苦，李超多次自費購買食品、水果犒勞員工，并對業績突出的員工進行獎勵。用綜合柜員李連威的話說：“跟著李所長干，驚喜常不斷，逢獎有禮物，生日有禮物，過節還有禮物。” 

　　營業所負責人用心關愛每位員工，員工也把營業所當成自己的“家”，以“功成必定有我”的責任和擔當積極投入營業所的經營發展中。目前，八甲劉營業所人均管戶金融總資產較年初增加500萬元以上。