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　　今年以來，山東省蒙陰縣郵政分公司金融業務發展屢創新高，截至目前，本年郵儲余額凈增6億多元，點均凈增5000多萬元，特別是一季度，在歷年儲蓄余額負增長的情況下，扭轉“淡季困境”，11個支局自我承諾余額凈增目標為臨沂市郵政分公司下達計劃的近3倍，最終首季度余額同比多增3.75億元，完成臨沂市分公司下達計劃的308%。 

　　“把目標掛在月亮上” 

　　今年以來，蒙陰縣分公司統一全員思想，讓大家真正意識到金融業務沒有淡季，同時，不惟計劃惟市場，主動加壓、高標定位，收獲的是累累的碩果。 

　　“把目標掛在月亮上，掉下來也能掛在樹梢上；把目標掛在樹梢上，掉下來就什么都沒了。”這是蒙陰縣分公司副總經理（主持工作）呂紅玉的名言。幫助員工樹立信心、剖析市場，并教會方法、固化行為，強化閉環管控，形成“市場自信、隊伍自信、方法自信、目標自信”的蒙陰郵政的“四個自信”。高標準定位也成為蒙陰郵政2020年以來各項工作開展前最為重要、最具標志性的一環。統一思想、凝聚發展共識，把目標定得再高一點，就是推動該分公司創新轉型、高速突破發展的重要前提。 

　　“四包”管理出成效 

　　蒙陰縣分公司黨總支號召機關黨員干部成立“黨員突擊隊”，全部下沉到一線網點中去，在完成自身本職工作的同時，按照統一要求對支局實行“包思想、包行為、包落實、包結果”的“四包”管理，為網點解決實際困難，做好上傳下達，放下思想包袱。 

　　尤其在疫情形勢異常嚴峻、缺乏客戶資源得情況下，“包掛”黨員干部擔當作為，身先士卒入戶走訪，保證外拓走訪不間斷，幫助各支局深入挖掘優質客戶資源。“一級帶著一級干、一級干給一級看”的工作精神從上到下迅速延伸，基層一線員工上行下效、對標發展，在思想和行動上迅速統一，為各項業務蓬勃開展奠定了良好的基礎。 

　　節假日期間，蒙陰縣分公司領導班子帶領工會人員及時慰問員工家屬，在上半年多達37次的慰問關懷工作中，員工家屬紛紛表示會全力支持員工工作。此外，該分公司還為所有網點的食堂配備了空調與蒸鍋，保障員工飲食，同時，為金融條線員工配備了走訪棉鞋等，做好物資保障。　 

　　閉環管控與績效落地 

　　通過“走訪、答謝會和節日營銷”三大抓手，蒙陰縣分公司結合“深挖客戶資源、預約產能”等一系列工作的統一和固化，迅速形成了分工明確、條理清晰的科學工作流程，員工行為指標和結果指標的數字化統計，形成發展績效“日清月結”，調動了員工工作的積極性和主動性。 

　　通過精準的閉環管控，員工們逐漸掌握了客戶資金流向和客戶基本情況，對市場有了精準把握和更大的發展信心。員工自我承諾的力量是無窮的，目標從員工口中說出來，比單純的計劃下達更具說服力，并賦予了每個人具體的責任。所有人共同承擔責任，就形成了齊抓共管、共同發展的良好局面。