日前,江蘇省南通市海門市郵政分公司推行準加盟制,提升準加盟制的實施效能。
該分公司進一步放開用人、收益分配等管理權(quán)限,加快推進能力建設(shè),通過釋放權(quán)力,管理前移,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強員工隊伍建設(shè),強化用工管理,確保將管理落到實處。強化郵速人力資源整合,打破界限,優(yōu)化人員,劃小核算單位,制定單元成本標準,嚴控各類成本支出。借鑒社會快遞公司加盟制的經(jīng)驗做法,引入市場化機制,增強品牌競爭力,打通高效運輸路徑,在運作中不斷改進完善。□徐霄霆