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　　為進(jìn)一步明晰目標(biāo)、強(qiáng)化管理，推動黨建各項工作更加有序、有力落地，尤其有效解決基層黨建逐級弱化的問題，近日，郵儲銀行黑龍江省分行制定下發(fā)《強(qiáng)化全行黨建工作“三個一”機(jī)制》，即“建立一支隊伍，設(shè)定一套工具表，形成一個常態(tài)化工作機(jī)制”。

　　建立一支隊伍，即在全省建立一支指導(dǎo)督導(dǎo)員隊伍，其中，在地市分行及省分行機(jī)關(guān)黨委層面，分別明確一名專職黨務(wù)工作人員作為指導(dǎo)督導(dǎo)員；在各黨支部層面，分別明確一名支委或其他人員作為指導(dǎo)督導(dǎo)員，隊伍實施名單制管理，通過日常指導(dǎo)、督導(dǎo)，推動全分行黨建工作有效落地，形成具體有人管、一級抓一級的黨建工作管理格局。設(shè)定一套工具表，即圍繞每年度黨建工作要點、落實全面從嚴(yán)治黨要求主體責(zé)任清單、臨時性重大活動等重點工作內(nèi)容，制定《年度黨建重點工作推進(jìn)完成情況跟進(jìn)表》，對每項重點任務(wù)目標(biāo)盡量頻次化、簡明化、清晰化。形成一個常態(tài)化工作機(jī)制，即通過建立指導(dǎo)督導(dǎo)員隊伍，通過制定工具表，進(jìn)一步明晰“抓什么”的目標(biāo)問題，進(jìn)一步壓實“怎么抓”的責(zé)任問題，最終在全分行上下建立一個有力推動黨建工作落地強(qiáng)化的常態(tài)機(jī)制。□楊立東