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　　7月22日，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部召開黨委（擴(kuò)大）會，以“明確任務(wù)、分解目標(biāo)、抓實責(zé)任”傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實集團(tuán)公司工作座談會精神。

　　集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部提出，對于寄遞業(yè)務(wù)來講，要特別深刻認(rèn)識并處理好“規(guī)模與效益的關(guān)系，注重當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)的關(guān)系”。網(wǎng)絡(luò)能力提升之后，就要千方百計加快業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，要盡快謀劃國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題、郵政航空擴(kuò)大通航覆蓋率問題、干線物流樞紐布局問題等。寄遞業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等環(huán)節(jié)務(wù)必在年底前完成“八大整合”，持續(xù)深化寄遞業(yè)務(wù)改革；組織寄遞業(yè)務(wù)標(biāo)桿體系培訓(xùn)，指導(dǎo)各省制定對標(biāo)值，定期發(fā)布達(dá)標(biāo)情況并納入績效考核；牢牢抓住時限、成本、服務(wù)、市場和IT“五大體系”，全面提升寄遞業(yè)務(wù)競爭力；抓緊細(xì)化“雙11”保障方案，確保高峰期不積壓不擁堵；加快處理中心流程優(yōu)化改造，加快空側(cè)處理中心建設(shè)，加快郵航能力建設(shè)，推動13個國際互換局標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動化建設(shè)，推動“三關(guān)合一”取得新突破。寄遞事業(yè)部黨委班子要把責(zé)任抓在手上、扛在肩上，用釘釘子的精神，一個目標(biāo)一個目標(biāo)去推動實現(xiàn)。要著力改變固有的工作習(xí)慣和態(tài)度，提高總部機(jī)關(guān)把控全網(wǎng)的“軟實力”，適應(yīng)改革發(fā)展新形勢、新要求；要注重學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的工作方法和管理手段；要樹立信心，要對寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展樹立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。

　　針對當(dāng)前重點工作，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部還提出，要突出重點，創(chuàng)新突破，典型引領(lǐng)。寄遞事業(yè)部每個月要到改革發(fā)展好的省總結(jié)具體實踐，在全國復(fù)制推廣。加快推進(jìn)能力建設(shè)，能力先行，不等待猶豫。要多渠道多方式提升運(yùn)能，要積極運(yùn)用外包運(yùn)力使用高欄車、平板車運(yùn)郵。激活營銷端，要發(fā)揮縱向指導(dǎo)職能，探索實踐營銷端“準(zhǔn)加盟制”、承包制和眾創(chuàng)眾享等模式。提升攬投能力，要總結(jié)、提煉出幾種模式，在年內(nèi)推廣。抓緊實施全網(wǎng)集包工作，不等不靠，在推進(jìn)過程中解決問題。

　　寄遞事業(yè)部黨委要求各部門利用“三會一課”、部門會迅速傳達(dá)集團(tuán)公司工作座談會精神，對下半年重點工作進(jìn)行全面安排，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視整改工作，抓實責(zé)任，抓出成效。