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　　初夏五月，萬物繁茂。5月15日，2019年全國郵政財務(wù)工作會議在湖北武漢召開。郵政財務(wù)戰(zhàn)線的同志共話郵政財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，共謀郵政高質(zhì)量發(fā)展。

　　新形勢下，財務(wù)工作的職能定位是什么？

　　如何推動企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？

　　當(dāng)前郵政財務(wù)工作的重點有哪些？

　　中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力圍繞這些事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量有效益發(fā)展的重點問題，與全國郵政財務(wù)戰(zhàn)線的同志深入交流，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)職能定位作出了深刻闡述，對當(dāng)前郵政財務(wù)重點工作進(jìn)行了部署安排，同時寄語財務(wù)戰(zhàn)線的同志們要增強使命感和責(zé)任感，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮好財務(wù)職能。

　　從“賬房先生”到變身“六者”

　　深刻認(rèn)識新形勢下財務(wù)職能定位

　　財務(wù)怎么定位，財務(wù)的職能是什么，財務(wù)人員怎樣擔(dān)當(dāng)起使命、責(zé)任？劉愛力指出，財務(wù)不等同于會計。會計記賬是財務(wù)的基本要求，而財務(wù)更多的是預(yù)算管理，是基于問題導(dǎo)向的分析，是籌資融資、資產(chǎn)運營、成本控制、風(fēng)險管控等，不是簡單地做“賬房先生”。財務(wù)必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，要服務(wù)經(jīng)營、支撐決策，為企業(yè)創(chuàng)造價值?？梢姡攧?wù)既是對當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程管理，也是結(jié)果管理，更是基于過程和結(jié)果對未來的預(yù)期管理，是企業(yè)的核心管理所在。這是財務(wù)的職責(zé)所在。

　　劉愛力強調(diào)，財務(wù)工作的重要性體現(xiàn)在四個方面：

　　財務(wù)信息是企業(yè)的核心信息。財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營活動在IT系統(tǒng)、在財務(wù)賬本上的“印象”，不僅反映企業(yè)財務(wù)狀況，也反映企業(yè)的經(jīng)營成果，是企業(yè)的核心信息，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財務(wù)信息是對結(jié)果的反映，是對過程的反映，也是對未來的反映。比如，1-4月快遞行業(yè)收入平均增長26.2%，主要快遞企業(yè)平均利潤增長在20%以上，這說明行業(yè)的市場還在，利潤還在，而我們寄遞業(yè)務(wù)收入增長只有0.84%，利潤是負(fù)增長。這是我們自身的問題，我們的問題到底出在哪里？財務(wù)部門應(yīng)該予以回答?？梢?，通過對財務(wù)信息進(jìn)行分析，可以看到企業(yè)發(fā)展跟預(yù)期的差距、跟競爭對手的差距，看到同樣發(fā)展環(huán)境下各省郵政之間的差距，看出問題所在，進(jìn)而提出對策。

　　財務(wù)資源是企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要保障。財務(wù)部門作為企業(yè)重要的支撐保障部門，除了要全力確保企業(yè)正常運行外，還要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行資源優(yōu)化配置，不僅要立足當(dāng)前，更要著眼未來，還要處理好規(guī)模與效益、功能與節(jié)奏的關(guān)系，做到資源投入有保有壓、有促有控。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在全力加快寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展，財務(wù)部門要確保寄遞業(yè)務(wù)投入，促進(jìn)時限、成本、服務(wù)、市場、IT五大體系建設(shè)落地，比如要重點保障著眼于未來的空側(cè)建設(shè)。我們要“在陽光燦爛的日子里修屋頂”，財務(wù)部門要把錢投到能力建設(shè)上，把今天的錢投到明天的能力建設(shè)上，把今天的財力轉(zhuǎn)換成明天的能力，助力企業(yè)開啟“第二曲線”，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)治理能力、發(fā)展能力的現(xiàn)代化。同時，要監(jiān)督運營效率，要監(jiān)督產(chǎn)出回報，這不僅是財務(wù)的職責(zé)，也是審計的職責(zé)。要對投入進(jìn)行可行性分析，對投入進(jìn)行全生命周期管理。

　　財務(wù)政策是傳導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。經(jīng)營發(fā)展成效是檢驗我們所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，盈利和能力是企業(yè)的本質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展所在。財務(wù)部門要通過制定有效的財務(wù)政策，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮導(dǎo)向、激勵、凝聚和考核作用，最大限度地激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行層層傳導(dǎo)，提升企業(yè)核心競爭能力，提升經(jīng)營發(fā)展效益。要科學(xué)設(shè)置基于客觀目標(biāo)之上的挑戰(zhàn)目標(biāo)，加大正向激勵力度，使目標(biāo)既有一定的難度，需努力才可達(dá)到，“跳一跳、摘桃子”，又不至于目標(biāo)太高而不切實際，讓人無法企及。核定科學(xué)合理的激勵目標(biāo)，要求財務(wù)部門同志既要是財務(wù)專家，還要了解業(yè)務(wù)、了解行業(yè)、了解市場。

　　財務(wù)管控是企業(yè)內(nèi)控體系的核心內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是最大的風(fēng)險，更是各種風(fēng)險的“總扎口”，機會風(fēng)險、金融風(fēng)險更多反映在財務(wù)上。財務(wù)貫穿了企業(yè)的整個生命周期，加強財務(wù)管控，控制財務(wù)風(fēng)險，是建設(shè)有效內(nèi)控體系的基礎(chǔ)性和決定性的一環(huán)。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，要牽住這個“牛鼻子”，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系中的不足，通過財務(wù)管控不斷封堵和修復(fù)“漏洞”。

　　基于以上深刻的分析，劉愛力特別指出，財務(wù)部門一定要深化對自身職責(zé)定位的認(rèn)識，充分履行財務(wù)職能。現(xiàn)階段，財務(wù)部門的角色定位為：經(jīng)營活動的真實記錄者、戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)推動者、生產(chǎn)發(fā)展的分析糾偏者、專項問題的發(fā)現(xiàn)提出者、重大問題的決策參與者、企業(yè)風(fēng)險的防范化解者。

　　經(jīng)營活動的真實記錄者。財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律法規(guī)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基本原則，準(zhǔn)確核算企業(yè)資金運動情況，讓會計信息真實反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。當(dāng)前，圍繞做優(yōu)做強做大郵政寄遞業(yè)務(wù)，財務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快構(gòu)建成本看板體系，形成“瞄著差距看、圍著市場轉(zhuǎn)、盯著效益干”的局面，促進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)降本增效。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)推動者。財務(wù)部門要緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)和激勵政策，引領(lǐng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展，同時要積極籌集能力建設(shè)資金，優(yōu)化配置財務(wù)資源，努力為戰(zhàn)略落地提供資源保障。

　　生產(chǎn)發(fā)展的分析糾偏者。財務(wù)部門要充分掌握運用“三個視角”分析問題的方法，以客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實踐視角看待分析問題，對于生產(chǎn)發(fā)展明顯偏離預(yù)期的情況要及時提醒上報，并結(jié)合當(dāng)前實際，對該發(fā)生沒發(fā)生、不該發(fā)生卻發(fā)生的要有及時準(zhǔn)確的判斷，同時協(xié)助相關(guān)部門查找分析原因，制定對策，使其重回正軌。

　　專項問題的發(fā)現(xiàn)提出者。財務(wù)部門要圍繞當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，積極開展工作，展開專項分析，識別問題，分析原因，提出建議。

　　重大問題的決策參與者。財務(wù)部門要充分發(fā)揮智庫作用，管控當(dāng)下，預(yù)見未來，以當(dāng)下應(yīng)對未來，支撐決策，影響決策。

　　企業(yè)風(fēng)險的防范化解者。財務(wù)部門要從財務(wù)制度、財務(wù)流程上加強風(fēng)險管控，確保重大風(fēng)險及時暴露、及時化解。

　　所以說，財務(wù)人員要增強責(zé)任感、使命感，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，積極與業(yè)務(wù)相融合。

　　與時俱進(jìn)推進(jìn)“六個轉(zhuǎn)型”

　　更好發(fā)揮財務(wù)職能

　　社會在進(jìn)步，技術(shù)在創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展。劉愛力指出，要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮好財務(wù)職能。當(dāng)前推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)從以下六個方面著手：

　　要跳出傳統(tǒng)“賬房先生”思維，向“智囊軍師”轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員要充分發(fā)揮財務(wù)職能，跳出“賬房先生”的思維，走近業(yè)務(wù)、走入業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、服務(wù)決策，改變原來服務(wù)業(yè)務(wù)和決策的動力和意愿不足的問題，向“智囊軍師”轉(zhuǎn)變。

　　要著眼于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展和財務(wù)轉(zhuǎn)型需要會計能夠為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，也就是管理會計。財務(wù)要最大程度地縮小會計信息的顆粒度，進(jìn)行精細(xì)化核算，提供多維度、多環(huán)節(jié)、分產(chǎn)品的核算信息，充分滿足經(jīng)營管理的需要。目前，我們的管理會計體系建設(shè)還比較滯后，存在信息化支撐不到位、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題，核算結(jié)果基本未得到應(yīng)用。這是郵政財務(wù)工作的短板、弱項，必須補課。財務(wù)要做到向管理會計轉(zhuǎn)變，財務(wù)核算信息要真實反映企業(yè)發(fā)展成果，真實反映各環(huán)節(jié)損益，并用于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實踐。

　　要深入業(yè)務(wù)前端，向財業(yè)融合轉(zhuǎn)型。財業(yè)融合是大勢所趨，要同頻共振，形成合力，不能“各說各的話、各唱各的調(diào)”。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要加強融合，多到基層摸清實情，逐項分析當(dāng)前郵政寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展落后于同業(yè)、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算安排偏離預(yù)算目標(biāo)問題。我們當(dāng)前要著力思考和解決的是，資源配置如何優(yōu)化支撐業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展，如何在工作機制、工作流程設(shè)計上把財業(yè)融合作為一個原則固化等問題。

　　要加快IT系統(tǒng)建設(shè)，向智能化轉(zhuǎn)型。近年來，郵政的財務(wù)信息化在持續(xù)推進(jìn)，但缺少統(tǒng)一規(guī)劃和長遠(yuǎn)考慮，整體IT基礎(chǔ)還較為薄弱，部分系統(tǒng)還需要進(jìn)一步從“能用”向“好用”轉(zhuǎn)變。經(jīng)營分析是財務(wù)部門履行決策支撐職能的重要方面，但迄今為止沒有信息分析系統(tǒng)?？偟膩砜矗攧?wù)信息化對工作的支撐力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重制約了工作水平的提升和管理職能的發(fā)揮，急需推進(jìn)自動化、智能化轉(zhuǎn)型。

　　要強化數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。依托IT系統(tǒng)形成的大數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資源。大數(shù)據(jù)的“大”，不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)量，更體現(xiàn)在全面性和相關(guān)性。透過大數(shù)據(jù)，可以找到相關(guān)，找到路徑，預(yù)測未來，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)。大數(shù)據(jù)是客觀世界在主觀世界、在經(jīng)營管理上的“印象”。通過大數(shù)據(jù)，可以找到事物的本質(zhì)、相關(guān)性，找到事物發(fā)展的路徑，找到回歸，最重要的是對未來有預(yù)判。大數(shù)據(jù)是“望遠(yuǎn)鏡”，能預(yù)知未來；大數(shù)據(jù)是“探測儀”，能觀察到肉眼看不到的東西；大數(shù)據(jù)是“核磁共振”，能透過現(xiàn)象一層一層剝開，找到問題根源所在；大數(shù)據(jù)是“聚金器”，能把散落的“金子”聚集起來；大數(shù)據(jù)是“狙擊手的瞄準(zhǔn)鏡”，能幫助我們精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶。“工欲善其事必先利其器”，大數(shù)據(jù)就是財務(wù)人員手中的“器”?！皼]有金剛鉆不攬瓷器活”，財務(wù)人員要做到“六者”，手中就要有大數(shù)據(jù)這個“金剛鉆”。財務(wù)部門要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要作用，盡早打通信息壁壘，形成財務(wù)數(shù)據(jù)共享大平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)，提升工作的科學(xué)化、高效化、精細(xì)化水平。

　　要加大集中管控力度，向集中化轉(zhuǎn)型。集中管控是目前大型集團(tuán)企業(yè)通行有效的管控手段。在集中管控方面，雖然我們已推進(jìn)了零基預(yù)算標(biāo)桿對標(biāo)體系、省級會計集中核算、全網(wǎng)資金集中、費用型直屬單位核算集中，但深度還不夠。集中核算后，財務(wù)的監(jiān)督作用還沒有得到很好的發(fā)揮。資金集中后，透支額度如何科學(xué)合理核定，兼顧效率效益，還需要認(rèn)真研究。資產(chǎn)管控，比如中心局搬遷后形成的閑置資產(chǎn)，地理位置優(yōu)越，有很大的升值空間，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，大多盤活進(jìn)展緩慢，這都需要深入思考、有效解決。比如空側(cè)的綜合建設(shè)、分揀中心的職能定位、外包的綜合分析，都需要集團(tuán)公司、專業(yè)公司總部發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　抓好四項重點工作

　　全面支撐中國郵政改革發(fā)展

　　2019年是中國郵政加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，財務(wù)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。劉愛力指出，當(dāng)前，財務(wù)部門要著重抓好四項重點工作：

　　一是劃小核算單元，清晰核算寄遞事業(yè)部損益

　　構(gòu)建企業(yè)管理會計體系是順應(yīng)國家對會計工作的總要求，也是支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展到新階段，內(nèi)部管理提質(zhì)增效、外部競爭對標(biāo)優(yōu)化，都對財務(wù)部門提出了新要求。我們要提供多維度、多層級的報表，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面做到更進(jìn)一步精準(zhǔn)的量化分析。要進(jìn)行分產(chǎn)品、分環(huán)節(jié)、分機構(gòu)、分業(yè)務(wù)的核算，不這樣做，就無法準(zhǔn)確識別各專業(yè)的利潤率究竟在什么水平，增加的成本主要配置在哪些環(huán)節(jié)，履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)的成本和損益是多少，以及應(yīng)該如何建立成本削減機制等。沒有核算的精細(xì)度，就沒有管理的精準(zhǔn)度。郵政業(yè)務(wù)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)型業(yè)務(wù)，有50億、60億件的包裹量和5.84億的客戶數(shù)，任何一個小數(shù)乘以極大數(shù)，都會產(chǎn)生極大的效益。每降低一分、一毛或一塊錢的成本，就會增加千萬、億甚至數(shù)十億元的收益；每增加一分、一毛或一塊錢的收入，也會帶來千萬、億甚至數(shù)十億元的利潤。每節(jié)省一張面單、節(jié)約一度電、裝載率每提高一個百分點，如果乘以50億、60億件的包裹，這收益將是巨大的。所以，財務(wù)部門要擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，要從專業(yè)、產(chǎn)品、環(huán)節(jié)、機構(gòu)等維度全方位開展損益核算，清晰虧損產(chǎn)品和虧損環(huán)節(jié)，支撐對標(biāo)管理、經(jīng)營決策和績效考核等企業(yè)精細(xì)化管理的需要。要通過損益核算，著力構(gòu)建寄遞業(yè)務(wù)“五大體系”中的成本體系，充分滿足經(jīng)營管理和對標(biāo)需要。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”，要高度重視損益核算工作，強化部門協(xié)調(diào)，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促引導(dǎo)損益結(jié)果應(yīng)用。

　　二是深化財務(wù)集中管控，提升管理工作水平

　　以智能化為契機，深化會計核算集中。財務(wù)轉(zhuǎn)型是必然要求。今年集團(tuán)公司正式啟動了財務(wù)智能化建設(shè)項目，通過人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升會計集中核算的質(zhì)量和效率，使財務(wù)人員有時間和精力開展風(fēng)險管控、財務(wù)分析、決策支持等更為重要的工作。除了人工智能，還要關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)在會計核算方面的作用，要學(xué)懂、會用，掌握基本常識。

　　以司庫建設(shè)為借鑒，深化資金集中管理。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理體系的關(guān)鍵和核心職能，地位越來越突出，資金管理的內(nèi)涵也從單純的現(xiàn)金管理向司庫管理演變。從司庫管理的本質(zhì)上看，就是對企業(yè)集團(tuán)以資金為主要元素的金融資源從籌集到內(nèi)部配置，再到運營管理以及分配到各個環(huán)節(jié)所進(jìn)行的動態(tài)及全面管理，最終提高資金效率、效益，并使資金管理高度契合集團(tuán)戰(zhàn)略且能迅速響應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。集團(tuán)公司可以借鑒司庫管理的思路，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理以資金鏈條為手段延伸到業(yè)務(wù)和管理的各個角落，著力打造集約、高效、精細(xì)化、全球化的資金運營管控體系，切實把企業(yè)的“錢袋子”管好用好。

　　以提升效率效益為目標(biāo)，深化資產(chǎn)集中管理。集中化是未來的必然。要強化對資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，避免重投資、輕管理，要從投資的源頭開始管理，從計劃建設(shè)的規(guī)劃到固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固再到運營維護(hù)直至報廢，對投資的全生命周期進(jìn)行管理，做到“投資必問效，無效必問責(zé)”。問責(zé)不是目的，問責(zé)是要確保投資的有效性。項目投資建設(shè)如同做手術(shù)，要由醫(yī)生說了算，不能由患者說了算。比如郵件處理中心項目建設(shè)，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部要總把關(guān)，要明確各省郵政分類怎么建，不能由各省郵政自行其是。對于分揀機器人等項目建設(shè)，要有投資效益分析，持續(xù)優(yōu)化，抓好典型，以點帶面。要建立統(tǒng)一的信息化平臺，實現(xiàn)信息的共享共通。要制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，加強重點資產(chǎn)的橫向?qū)?biāo)。要建立后評估監(jiān)督約束機制。強化投后監(jiān)管，加大閑置資產(chǎn)的集中盤活力度，還要嘗試資產(chǎn)專業(yè)化管理。

　　三是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對虛假行為“零容忍”，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

　　誠實守信，有一說一，不做假賬，是財務(wù)從業(yè)人員的首要品質(zhì)和基本要求。一個企業(yè)利潤虛假，財務(wù)數(shù)據(jù)失真，往往會導(dǎo)致企業(yè)管理失去基礎(chǔ)，“假數(shù)據(jù)、真分析”，會讓經(jīng)營發(fā)展迷失方向。財經(jīng)紀(jì)律是財務(wù)工作的“紅線”“底線”和“高壓線”，丟掉了真實性、合法性，財務(wù)工作也就丟掉了“根”和“魂”。每個財會人員務(wù)必清醒地認(rèn)識到，合規(guī)是安身立命之基，合規(guī)是保飯碗，違規(guī)是砸飯碗。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也要強化合規(guī)管理責(zé)任，帶頭遵守經(jīng)營紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，做好遵紀(jì)守法的第一責(zé)任人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是“一把手”，要心存戒懼，心存敬畏，保持清醒頭腦，決不能觸犯財經(jīng)紀(jì)律，同時，在關(guān)鍵時刻要為財務(wù)部門撐腰打氣。

　　四是提升能力素質(zhì)，打造一支過硬的財務(wù)隊伍

　　要提升政治理論素養(yǎng)。政治素質(zhì)是個總開關(guān)，政治素質(zhì)不過關(guān)，其他素質(zhì)再高也等于零。司馬光說過：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。凡取人之術(shù)，茍不得圣人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。何則？君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣?！钡乱湮唬訌娬滦摒B(yǎng)。各級郵政財務(wù)人員要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，提高政治站位，提升政治素養(yǎng)。要加強對黨紀(jì)國法的教育培訓(xùn)，強化財務(wù)人員職業(yè)道德教育，提升各級財會統(tǒng)計人員遵紀(jì)守法意識和職業(yè)素養(yǎng)。

　　要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要結(jié)合財務(wù)轉(zhuǎn)型要求，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，重塑財務(wù)人員知識體系和職業(yè)技能。財務(wù)人員不再是單專業(yè)人才，而是復(fù)合型人才，不僅要懂會計，還要懂業(yè)務(wù)、懂管理，懂?dāng)?shù)理分析，還要懂IT等?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，要立足本崗、勤學(xué)苦練，做到三個堅持：堅持學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理論；堅持思考，勤動腦、多分析；堅持創(chuàng)新，不能因循守舊、墨守成規(guī)，在實際工作中不斷開拓新的思路，探索新的方法。

　　要掌握大數(shù)據(jù)分析運用和互聯(lián)網(wǎng)思維。財務(wù)人員必須具有大數(shù)據(jù)的挖掘和運用能力，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)篩選，深層挖掘相關(guān)聯(lián)的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為有利于管理者決策的有用信息。在互聯(lián)網(wǎng)思維方面，要樹立服務(wù)的思維，社會化的思維，開放、共享、共贏的平臺思維，跨界的思維。

　　此次會議要求牢固樹立新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展根本要求，以“夯實基礎(chǔ)促轉(zhuǎn)型，強化支撐促發(fā)展”為主線，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)精細(xì)化管控能力，推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強化財務(wù)服務(wù)支撐，促進(jìn)中國郵政高質(zhì)量有效益發(fā)展。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理溫少祺在主持會議時指出，各地郵政要認(rèn)真貫徹落實好此次會議精神特別是集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力的講話精神，切實做好寄遞事業(yè)部損益核算工作，著力解決好“有人看、有人干、有效看、科學(xué)干”的問題，進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

　　與會同志充分認(rèn)識到，財務(wù)工作責(zé)任重大、使命光榮，作為新時代郵政財務(wù)人，必須進(jìn)一步提高政治站位，堅定理想信念，恪守職業(yè)道德，推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，不斷提升管控能力和管理水平，全面支撐好中國郵政改革和發(fā)展。